Overnames staan vaak hoog op de agenda van het management van organisaties. Toch leiden de meeste overnames – en de integratieprocessen die daar op volgen – niet tot meer aandeelhouderswaarde en zijn ze minder succesvol dan hun populariteit doet vermoeden.
De kans om twee of meer bedrijven met succes te integreren, is verrassend klein. Uit onderzoek blijkt dat dit in één op de drie gevallen wordt veroorzaakt door een te hoge aankoopprijs, en in twee op de drie gevallen door het niet realiseren van de geplande synergievoordelen in het integratieproces.
De Merger Integration and Carve-Out services van Deloitte Consulting worden geleverd door ervaren professionals, die toegevoegde waarde bieden door bewezen ervaring met het onderwerp en de daarmee gepaard gaande processen. Deloitte probeert zo snel mogelijk tactische integratie, afsplitsing en waarde-realisatie te bereiken. En korte termijn resultaten te behalen, zonder daarbij de targets voor groei op de lange termijn uit het oog te verliezen.
Door onze actieve en pragmatische aanpak kunnen bedrijven zich concentreren op de uitvoering van het integratie of afsplitsingsproces. Dit ondersteunt organisaties bij:
De aanpak van Deloitte is gebaseerd op het geloof dat een succesvolle integratie de klant direct controle geeft, integratiesynergie oplevert en rekening houdt met de menselijke aspecten.
Lees meer over onze diensten in de brochure Fusie integratie- en carve-out services of neem contact met ons op.
“De spin-off van ons H&BC-bedrijf was zonder twijfel een van de meest complexe projecten die we ooit bij Sara Lee hebben uitgevoerd. Zonder de steun van Deloitte hadden we het niet voor elkaar gekregen.” Bernda Barnes, CEO Sara Lee
Jasper Knol Bruins
+31 (0)88 288 23 24
jknolbruins@deloitte.nl
![]()