Vaak zijn schaalvoordelen een belangrijke redenen voor het doen van een acquisitie, deze leiden tot kostenvoordelen en omzet synergie. Dergelijke voordelen leiden tot een hogere aankoopprijs. Een succesvolle integratie van de onderneming is een vereiste om deze voordelen te realiseren. Maar integratietrajecten kunnen zeer complex zijn. Om de overname doelstellingen te halen heeft Deloitte gespecialiseerde integratieteams die u begeleiden om synergie te realiseren en ten volle te benutten. Zij zorgen er ook voor dat de business tijdens de integratie optimaal kan continueren.
Goede voorbereiding en communicatie bepalen het succes
Wij weten uit ervaring dat een succesvol integratietraject al tijdens het overnameproces wordt voorbereid. Om de overname succesvol te maken biedt Deloitte een uitgebreide postacquisitie-begeleiding. Continue communicatie naar alle betrokkenen is belangrijk om onzekerheid over de toekomst te verminderen. Onze gespecialiseerde aanpak en samenwerking leidt tot focus, formulering van realistische doelstellingen en betrokkenheid van de mensen die na de overname de integratie daadwerkelijk moeten waarmaken.
Deloitte biedt specifieke expertise en middelen
Met postacquisitie-begeleiding ondersteunen en adviseren de specialisten van Deloitte u bij het voorbereiden en doorlopen van het gehele integratietraject.
Deloitte biedt specifieke expertise en middelen voor:
Ook bij postacquisitie-begeleiding stelt Deloitte een multidisciplinair, en desgewenst internationaal, team samen. Afhankelijk van het integratietraject versterken we ons team met industrie-expertise.
Verricht Deloitte ook de acquisitie due diligence voor u, dan kunnen de teams vroegtijdig samenwerken om alvast een 100-dagenplan op te stellen. Zo haalt u optimaal rendement uit onze dienstverlening.