De klant (intern of extern) bepaalt uiteindelijk de waarde van een product of dienst. Dit betekent dat een proces zich moet richten op activiteiten die waarde toevoegen aan dit product of deze dienst, waarbij overige activiteiten die geen waarde toevoegen daarmee per definitie verspilling zijn. Lean Six Sigma is een gestructureerde en bewezen aanpak voor procesverbetering waarin het elimineren van verspilling een centrale rol vervult.
Lean Six Sigma combineert klantfocus met een gestructureerde, procesgerichte aanpak tot meetbare verbeteringen. Medewerkers van de organisatie zelf spelen daarbij een belangrijke rol als architect van het nieuwe proces. Lean Six Sigma is hiermee meer dan alleen een verzameling van verbetertools en zorgt voor een omslag in de (verbeterings-) cultuur van de organisaties.
Wij zien dat met name deze cultuuromslag zorgt voor continue verbetering van processen waarmee organisaties op langere termijn successen blijven boeken in kwaliteit, efficiency en doorlooptijd. Door toepassing van Lean Six Sigma in combinatie met geïntegreerd prestatiemanagement blijven de resultaten ook na de implementatie meetbaar en kan een organisatie grip houden op de eigen prestaties.
Deloitte heeft een groot aantal Black Belts en Green Belts die uw organisatie kunnen helpen met procestransformaties in onder andere de zorg, financiële dienstverlening, gemeente & middenbestuur, energie- en maakindustrie. Met behulp van bijvoorbeeld onze 5-workshop methode kunnen wij uw medewerkers ondersteunen in de Lean Six Sigma aanpak en implementatie.
Peter van Loon
Partner
+31 (0)88 288 32 20
pevanloon@deloitte.nl
![]()