De fusie van twee of meer organisaties is een complexe aangelegenheid en verbonden aan risico’s. De beste fusies en overnames volgen een gestructureerde en methodische aanpak, met heldere strategische doelstellingen, nauwgezette implementatieplannen en gericht op het creëren en vermeerderen van waarde. Dat is makkelijker gezegd dan gedaan.
Succesvolle strategische kopers werken gestructureerd en methodisch om te voorkomen dat de fusie of overname mislukt, wat nadelig zou zijn voor de aandeelhouders-, klanten- en werknemerswaarde. Deloitte ondersteunt klanten bij het ontwikkelen van de juiste structuur en methode om effectief de juiste transactie te kunnen bepalen, uit te voeren en de ondernemingen te integreren: om het spel van fusie en overname te ‘winnen’ door waarde te creëren en te vermeerderen.
De M&A-specialisten van Deloitte zien dat elke organisatie haar eigen unieke vaardigheden heeft. Een gerichte en flexibele aanpak leidt tot oplossingen op maat voor de unieke strategie, cultuur en het unieke bedrijf van elke specifieke klant. De aanpak van Deloitte op het gebied van Merger Integration bestaat uit diensten en instrumenten die in het verleden al hun waarde hebben bewezen, en die helpen waarde te creëren en te vermeerderen tijdens de M&A-levenscyclus, vanaf het prille idee tot de uiteindelijke integratie.
Jasper Knol Bruins
Director
Tel: +31 (0)88 288 2517