Managing talent in a turbulent economy – Deel IINavigating a course through rough waters |
Terwijl wereldwijd de recessie toeneemt, worstelen directeuren in alle grote markten en branches om de bedrijfskosten in lijn te brengen met dalende inkomsten en lagere winsten. Het tweede deel van de driedelige studie Managing talent in a turbulent economy: Navigating a course through rough waters onderzoekt hoe directeuren reageren op de onvoorspelbare ontwikkelingen in de huidige economie. Dit rapport onderzoekt ook hoe de strategische prioriteiten en talenttactieken zijn gewijzigd sinds het eerste rapport in deze serie Managing talent in a turbulent economy: Playing both offense and defense.
Uit dit onderzoek blijkt dat besparingsmaatregelen een steeds belangrijker deel van de tijd van het management innemen tezamen met inspanningen om de verkopen de doen stijgen en klanten te bedienen als topprioriteiten nu en in de komende maanden. Ontslagen zijn wereldwijd de orde van de dag zoals wel uit de diverse krantenkoppen blijkt. Uit het onderzoek blijkt verder dat beslissingen over het snijden in het personeel steeds moeilijker worden voor directeuren en talent managers. Deze managers worstelen met de vraag hoe ze hun personeelsbestand het beste in lijn kunnen krijgen met de realiteit dat deze recessie misschien langer zal duren dan gepland.
Een aantal interessante uitkomsten:
- Bijna de helft (47%) van de ondervraagde directeuren gaf aan in de afgelopen drie maanden ontslagen te hebben gehad. Dit is veel meer dan het aantal directeuren dat in het vorige onderzoek had voorspeld mensen te moeten ontslaan (38%).
- Snijden in het personeel heeft in sommige branches een hogere managementprioriteit dan in andere. In de financiële dienstensector wordt snijden in het personeel als topprioriteit gezien. Dit heeft voor de Life sciences/ health care bedrijven een lagere prioriteit.
- Om talent te behouden richten de ondervraagde directeuren zich op drie gebieden: het herindelen van werknemers naar divisies en functies waar meer behoefte aan is (31%), het onderverdelen van uitbesteed werk naar interne medewerkers (27%) en het vergroten van flexibel werk door telewerken en verkorte werkweken (23%).
Pagina laatst gewijzigd op
Managing talent in a turbulent economy - Deel II
(350.43 KB)
