Leiderschap Masterclass

Cursus

Veel leiders hebben een duidelijke visie op wat ze willen bereiken met hun organisatie of afdeling. Vaak hebben ze echter het gevoel alleen te staan in het realiseren van hun ambities. Het is een grote uitdaging om bij medewerkers de betrokkenheid en flexibiliteit te realiseren die nodig is om de kansen in de markt te pakken en hiermee de daadwerkelijke ambitie waar te maken. De veranderingen in de omgeving en binnen organisaties vragen om een nieuw soort leider. Een leider moet ondernemer, manager en coach tegelijkertijd zijn.

In de masterclass wordt uw organisatie als uitgangspunt genomen om vervolgens de verbinding te leggen tussen de organisatiedoelen en uw leiderschap. Het programma bestaat uit 4 onderdelen: Intakegesprek, Blok 1 en 2 en een Follow up bijeenkomst.

Het intakegesprek

Voorafgaand aan de masterclass houden wij een intakegesprek met u ter kennismaking en om uw doelstellingen voor de masterclass te bespreken. In dit gesprek maakt u direct kennis met één van de adviseurs die de masterclass begeleidt. Ook vindt tijdens et intakegesprek een terugkoppeling plaats van de persoonlijkheidsvragenlijst Facet5. De Facet5 persoonlijkheidsvragenlijst leidt tot een uitgebreide persoonlijke rapportage met inzicht in kwaliteiten, valkuilen en ontwikkelpunten.

Blok 1: tweedaagse bijeenkomst

De masterclass wordt gestart met een toelichting op het leiderschapsmodel. Het model bestaat uit drie stijlen (visie, push en pull), drie rollen (ondernemer, manager en coach) en drie bronnen (hoofd, hart en handen). Een goede leider kan tussen deze stijlen, rollen en bronnen wisselen. Tijdens Blok 1 worden de rollen van Ondernemer en Coach uitvoerig behandeld.

Het programma op hoofdlijnen:

Het leiderschapmodel

• Inzicht in de stijlen, rollen en bronnen en de toepassing daarvan.
• Waar liggen uw krachten en wat zijn uw valkuilen?
• Hoe kunt u gebruik maken van uw kwaliteiten in uw leiderschapsrol(len), bronnen en stijlen?
• Op welke fronten is de effectiviteit van uw leiderschap te verbeteren?

De leider als Ondernemer

• Helder formuleren en overbrengen van de visie, missie en kernwaarden van uw organisatie.
• Diepgaande organisatieanalyse waarin de kansen, bedreigingen, sterktes en zwaktes (zogenaamde SWOT-analyse) worden blootgelegd en tegen elkaar worden afgezet in een 'confrontatiematrix'. De resultaten helpen u bij de keuzes die u als leider van de organisatie moet maken en het bepalen van uw strategische speerpunten.

De leider als Coach

• Coachend leidinggeven – Hoe haal ik het beste uit mijn medewerkers en stimuleer ik hen om zich te ontwikkelen?
• Sturing geven aan ontwikkeling – Hoe breng ik ambities van medewerkers en belangen van de organisatie bij elkaar?
• Gesprekstechnieken voor (ontwikkel)gesprekken met medewerkers.
• Aanspreken op gedrag – Hoe doe ik dat op een goede en constructieve manier?

Blok 2: eendaagse bijeenkomst

Na een periode van circa twee maanden start Blok 2 van de masterclass. Allereerst zullen de ervaringen in de praktijk behandeld worden (successen en missers) en vervolgens staat de leider als Manager centraal.

Het programma op hoofdlijnen:

De leider als Manager

• Organisatiestructuur – Draagt de huidige organisatiestructuur bij aan uw organisatiedoelen?
• Welke instrumenten kunt u inzetten om de effectiviteit van uw medewerkers te vergroten?
• Optimalisatie van uw medewerkersbestand – Heeft u de juiste mensen in dienst?
• Teamrollen – Zijn de rollen juist verdeeld in uw managementteam? Hoe kunt u een team samenstellen dat een zo groot mogelijk resultaat realiseert

Follow-up: eendaagse bijeenkomst

Na een periode van circa een jaar wordt een follow-up bijeenkomst georganiseerd.

Gedurende deze bijeenkomst staat het delen van uw ervaringen en ontwikkelingen centraal. U reflecteert op de verandering die u als leider heeft doorgemaakt en uw toekomstvisie voor uzelf als leider.

Leiderschapsteam

Onderstaande adviseurs zijn experts op het gebied van leiderschapsontwikkeling, organisatieverandering en coaching. Allen hebben ruime ervaring in het begeleiden van ondernemers/managers bij hun leiderschapsvraagstukken.

Eén of meerdere van de onderstaande adviseurs ziet u terug gedurende de masterclass. Naast deze adviseurs verzorgt een aantal andere experts binnen Deloitte een onderdeel binnen de masterclass.
• Dr. E.J.P. (Rens) van Loon, director Deloitte Consulting D  
• M.E. (Martijn) van Rensch, director Deloitte Consulting  
• Mevrouw Drs. E.P.G.M. (Ellen) den Mulder, senior manager Deloitte Consulting  
• O. (Oskar) Merx, senior consultant Deloitte Consulting
Voor meer inhoudelijke informatie: +31(0)88 288 50 08

Interesse

Heeft u interesse in deze Masterclass! Neem contact op met Deloitte Academy.

Contactadres
Heeft u vragen of wilt u meer informatie, dan kunt contact met ons opnemen per:
Telefoon: (088) 288 93 33
Fax: (088) 288 98 44
E-mail: nlacademy@deloitte.nl

Kosten
De kosten voor de Deloitte Leiderschap Masterclass bedragen € 3.500 (exclusief BTW). Inbegrepen zijn alle programmaonderdelen, materialen, cursus map, verblijfkosten, een afsluitend diner en het boek ‘Het geheim van de leider. Zoektocht naar essentie’ (Van Loon, 2006).

Annulering
Tot twee weken voor aanvang van de cursus kunt u schriftelijk kosteloos annuleren of uw deelname verzetten naar een andere datum. Bij annulering binnen twee weken voor aanvang van de cursus bent u het volledige inschrijfbedrag verschuldigd. Indien u verhinderd bent, dan kan een collega zonder bijkomende kosten deelnemen. Wij stellen het op prijs als u ons daarvan tijdig in kennis stelt. Wij behouden ons te allen tijde het recht voor de cursus te annuleren of verplaatsen bij onvoldoende inschrijvingen. U wordt hiervan tijdig op de hoogte gesteld.