Vastgoed moet worden gezien als productiemiddel en is een onderdeel van het strategievormingsproces van de zorginstelling. Om hier optimaal gebruik van te maken moet je vragen:
Deloitte helpt deze vraag te beantwoorden door te adviseren over:
Omdat vastgoed een belangrijk element vormt in de bedrijfsvoering dient de vastgoedstrategie aan te sluiten op de organisatiestrategie. Bij veel zorginstellingen blijkt de vastgoedstrategie niet aanwezig te zijn of geen bijdrage te leveren aan het primaire bedrijfsproces. Juist een goed afgestemde strategie met heldere doelen kan bijdragen aan de groei van de organisatie maar ook zeker zorgen voor een kostenreductie.
Basis voor de vastgoedstrategie is inzicht in de huidige portefeuille en in de huisvestingsbehoefte. Het is belangrijk te streven naar een efficiënte en effectieve vastgoedportefeuille.
Het ondernemen met vastgoed vraagt om een professionele vastgoedorganisatie. Een herdefinitie van de organisatie van het bedrijfsonderdeel dat zich bezig houdt met vastgoed is aan de orde. Er worden vaak andere competenties verwacht dan nu voorhanden zijn.
Deloitte Real Estate begeleidt zorginstellingen in het formuleren van de strategie van het vastgoedbedrijf en adviseert over het ontwerp en inrichting van de strategie en ondersteunt desgewenst de implementatie. Deze aanpak gaat uit van integraliteit waarbij naast kennis van vastgoedorganisaties, strategieën, competenties en processen ook fiscale en juridische kennis wordt ingezet om tot oprichting van vastgoedbedrijven binnen (of buiten) de zorgonderneming te komen.
Onze advisering over Wat moet ik met mijn vastgoed is onderdeel van onze Zorg adviestak. Hieronder vallen ook:
Waarde van vastgoed
Betaalbaarheid en financiering
Building & portfolio retrofit
Iwan Zuidberg
Director
+31 (0)88 288 16 31
izuidberg@deloitte.nl
![]()