Fusie en samenwerking
Samen sterker!
Schaalvergroting en bundeling van krachten zijn in de corporatiesector aan de orde van de dag. Het einde van deze trend is nog niet in zicht. De investeringsopgave is enorm en de stakeholders stellen hoge eisen aan het functioneren van corporaties.
De praktijk
Naast fusies tussen corporaties zijn ook samenwerkingsverbanden met gemeenten, zorgaanbieders of ontwikkelaars een optie om krachten te bundelen. Hierbij gaat het om niet alledaagse, complexe, en veelal ingrijpende processen. Ingrijpend, niet alleen voor directie en bestuur, maar ook voor de organisatie en bijvoorbeeld de relatie met huurdersorganisaties en gemeenten.
Deloitte aanpak
Om een fusie of samenwerkingsverband te laten slagen en om de organisatie niet stil te laten vallen, zijn een doordachte aanpak en professionele begeleiding cruciaal. Deloitte Real Estate Advisory ondersteunt woningcorporaties bij fusie- en samenwerkingstrajecten. Zowel in de fase van verkenning, haalbaarheid en besluitvorming als in de fase van organisatieverandering. Voorbeelden van vraagstukken waarbij Deloitte kan helpen:
Verkenning, haalbaarheid en besluitvorming
- Kan de opgave waar de corporatie(s) voor staan op eigen kracht worden volbracht of is samenwerking of fusie noodzakelijk?
- In hoeverre zijn visies van de betrokken partijen in lijn en hoe kunnen de kwaliteiten van de organisaties elkaar versterken? En welke meerwaarde wordt daardoor gerealiseerd?
- Wat is de best passende organisatiewijze (o.a. organisatiestructuur, personeel, juridisch en fiscaal)?
- Hoe ziet het besluitvormingsproces eruit (o.a. OR, huurdersorganisaties, RvC’s, overheden, bestuurders)?
- Welk aanvullend onderzoek (due dilligence o.a. naar financiële positie, contracten, projecten, participaties en verbindingen) is nodig om risico’s bloot te leggen en een verantwoord besluit te nemen?
Organisatieverandering
Na de besluitvorming, start de organisatieverandering. Ook in deze fase biedt Deloitte Real Estate Advisory advies. Vraagstukken die spelen bij organisatieveranderingen:
- Wat is de strategie van de nieuwe organisatie en hoe vertaalt u deze naar meetbare strategische doelstellingen?
- Hoe ontwerpt u de best passende organisatie bij de strategische doelstellingen (ontwerp van bedrijfsprocessen, functies, organisatiestructuur en besturing)?
- Hoe effectueert u het nieuwe ontwerp (harmoniseren arbeidsvoorwaarden, ontwikkelen sociaal statuut, plaatsing medewerkers, goedkeuring OR)?
- Hoe voorkomt u dat de nieuwe organisatie een papieren tijger wordt (begeleiding bij de implementatie, training in de nieuwe werkwijze)?
Meerwaarde Deloitte
Deloitte Real Estate Advisory is in de verschillende fasen van fusie en samenwerking kritische sparringpartner, expert, uitvoerder en coach. We zijn een klankbord, kritisch, interactief en reflectief. Onze organisatieadviseurs hebben diepgaande kennis van de corporatiesector en verlichten de impact op de organisatie zodat ook voor uw fusie of samenwerking geldt: samen sterker!
Meer informatie
Wilt u meer weten over de meerwaarde van Deloitte Real Estate Advisory voor woningcorporaties? Neem dan contact op met Marike Tuinder, +31 (0)88 288 20 39, of met Jaap Dirks, +31 (0)88 288 25 04.
Contact
Marike Tuinder
Partner
Tel: +31 (0)88 288 20 39
Material on this website is © 2012 Deloitte Global Services Limited, or a member firm of Deloitte Touche Tohmatsu Limited, or one of their affiliates. See legal for copyright and other legal information.
Deloitte refers to one or more of Deloitte Touche Tohmatsu Limited, a UK private company limited by guarantee, and its network of member firms, each of which is a legally separate and independent entity. Please see deloitte.nl/about for a detailed description of the legal structure of Deloitte Touche Tohmatsu Limited and its member firms.
In The Netherlands the services are provided by independent subsidiaries or affiliates of Deloitte Holding B.V., an entity which is registered with the trade register in The Netherlands under number 40346342.