Toezichthouders, commissarissen, investeerders, banken, de maatschappij en andere stakeholders eisen een duidelijke governancestructuur waarin belangen op elkaar zijn afgestemd. In lijn met de eis om transparantie, wordt de roep om snellere en accurate rapportages ook sterker. Vanuit toezichthouders en commissarissen groeit behoefte aan verantwoordingsrapportages en inzichten in de financiële performance. De vraag is derhalve:
Deloitte Real Estate begeleidt directies en management bij het verbeteren van hun governance model, managementinformatie en performance. Onderdelen hiervan zijn:
Welke rollen, mandaten en verantwoordelijkheden liggen bij welk orgaan of welke afdeling? Het verduidelijken van de structuur en verantwoordelijkheden geeft inzicht in potentiële belangenconflicten. Het borgen door middel van processen en managementinformatie is stap twee.
De vertaling van de strategische doelstellingen naar de organisatie (afdelingen) en de operaties is niet altijd eenduidig te herleiden. Bewustwording hiervan en het benoemen van prestatie-indicatoren geven concreet inzicht in de benodigde managementinformatie.
Keuzes van aan- en verkoop in de portefeuille gaan gepaard met grote bedragen en risico’s. Vanuit de investeerder bezien vraagt dit een duidelijke inrichting van het besluitvormingsproces, de verantwoordelijkheden en de adviesbevoegdheid.
Onze advisering over Governance & Managementinformatie is onderdeel van onze investment management adviestak. Hieronder vallen ook:
Strategie innovatie
Portefeuillesturing
Verbeteren van organisatieperformance
Oscar van Opstal
Director
+31 (0)88 288 20 31
ovanopstal@deloitte.nl
![]()