De kredietcrisis heeft, met wat vertraging, een enorme impact op bouwers en projectontwikkelaars. Het beperkte aanbod aan financiering, de onzekerheid op de woningmarkt en de structurele leegstand op de kantorenmarkt leiden tot afwaarderingen van grond- en projectenportefeuilles. Dalende prijzen maken het nóg belangrijker dan voorheen het maximale uit uw organisatie, uw projecten en uw samenwerkingsverbanden te halen.
Het Deloitte bouw en projectontwikkelingsteam helpt aannemers en projectontwikkelaars die worstelen met vragen als:
Deloitte spreekt de taal van bouwers en ontwikkelaars. Een team van ruim 80 adviseurs richt zich volledig op de vastgoedmarkt. We weten wat u bezig houdt en zijn daardoor in staat snel tot de kern te komen. Complexe vraagstukken analyseren we vanuit meerdere invalshoeken. Wij leveren geen kant en klare oplossingen maar maatwerk, diepgang en toegevoegde waarde voor onze opdrachtgevers. We kennen de markt, haar spelers en haar mensen (netwerk).
Door de samenwerking tussen onze specialisten levert Deloitte geïntegreerde oplossingen. Dit betekent dat wij bijvoorbeeld bij begeleiding van een bedrijfsovername of een publiek-private samenwerking ook de optimale fiscale structurering en het bewaken van fiscale verplichtingen voor u kunnen verzorgen. En dat levert u een beter resultaat op.
Veel bouwers en ontwikkelaars herijken hun bedrijfsmodel. Deloitte kan u (en ook uw klanten en samenwerkingspartners zoals corporaties, zorginstellingen en overheden) vanuit haar brede industriekennis begeleiden bij deze strategische herijking en de implementatie; van innovatietrajecten tot begeleiding van fusies en overnames.
Bent u zich er van bewust dat er bij de ontwikkeling, bouw en exploitatie van vastgoed tussen de 5 á 35% van de opdrachtwaarde aan faalkosten verloren gaan? En dat die kosten voor een deel vermijdbaar zijn? Deloitte begeleidt veel bouwers en hun ketenpartners om de samenwerking zo te stroomlijnen dat processen optimaal op elkaar worden afgestemd en dat partijen op een professionele wijze geholpen worden om de faalkosten meetbaar te reduceren.
Een succesvolle inschrijving voor een DBFMO-contract voor infrastructuur of utiliteitsbouw vergt een financiering op maat en een zorgvuldige biedingsstrategie. Deloitte Real Estate heeft de juiste expertise en ervaring en fungeert als sparringpartner.
Gebiedsontwikkelingen zijn langjarige processen. PPS afspraken zijn vaak gemaakt toen de wereld er nog anders uit zag. Hoe komt u tot aanpassingen van deze afspraken met uw samenwerkingspartners? Hoe sluit u nieuwe coalities? Deloitte heeft langjarige ervaring opgebouwd in het onafhankelijk begeleiden van publieke en private partijen bij gebiedsontwikkeling. De specialisten van Deloitte worden vaak gevraagd voor mediation, arbitrage en (onafhankelijk) procesmanagement in gebiedsontwikkelingsprojecten.
Lees meer over de onderdelen van bouw en projectontwikkeling:
Ketensamenwerking
Publiek-private Samenwerking
Strategie innovatie
DBFMO
Jurrien Veldhuizen
Partner
+31 (0)88 288 16 36
jveldhuizen@deloitte.nl
![]()