Executing and sustaining R&D strategy |
Life Sciences (LS) Research and Development (R&D) organisaties staan voor een aantal uitdagingen: dalende productiviteit, stijgende kosten, aanscherping van regel- en wetgeving. R&D organisaties reageren op deze uitdagingen met nieuwe strategieën, van verbeteringen in R&D processen tot het veranderen van operationele modellen. Hoewel veel van deze strategieën goed zijn, behalen ze vaak niet de verwachte voordelen. In de meeste gevallen ligt het probleem niet bij de strategie, maar bij de uitvoering ervan. Goede strategieën falen vaak doordat niet de juiste mensen de implementatie uitvoeren, of doordat de visie niet in de juiste acties worden vertaald, of doordat de organisatie infrastructuur de strategie niet ondersteunt. Gezien de duur van het R&D proces en andere druk uit de industrie kunnen Life Sciences organisaties het zich niet permitteren dat hun R&D strategieën worden vertraagd of maar deels worden geïmplementeerd door slechte uitvoering. Door vanaf het begin meer te focussen op een effectievere uitvoering kunnen R&D organisaties de kans van slagen van hun strategieën vergroten.
- Snapt iedereen in uw organisatie uw R&D strategie en het doel van deze strategie?
- Haalt u de verwachte voordelen uit uw R&D strategie? Zo niet, weet u waarom niet?
- Stelt uw operationeel model de uitvoering van uw R&D strategie in staat of verhindert hij deze juist?
- Heeft u de juiste mensen op de juiste plekken met de juiste competenties om de R&D strategie uit te kunnen voeren?
Dit artikel toont hoe een betere planning en management van de uitvoering kan leiden tot een duurzame en succesvolle R&D strategie.
Executing and sustaining R&D strategy
(648.21 KB)
