Material on this website is © 2012 Deloitte Global Services Limited, or a member firm of Deloitte Touche Tohmatsu Limited, or one of their affiliates. See legal for copyright and other legal information.
Deloitte refers to one or more of Deloitte Touche Tohmatsu Limited, a UK private company limited by guarantee, and its network of member firms, each of which is a legally separate and independent entity. Please see deloitte.nl/about for a detailed description of the legal structure of Deloitte Touche Tohmatsu Limited and its member firms.
In The Netherlands the services are provided by independent subsidiaries or affiliates of Deloitte Holding B.V., an entity which is registered with the trade register in The Netherlands under number 40346342.
Verzekeraars
Teruglopende rendementen
Een uitdagende markt dwingt verzekeringsmaatschappijen hun strategie aan te passen. De balans laat zien dat het gecombineerde effect van de toename in claims en uitkeringen, de waardedaling van bedrijfsmiddelen en het teruglopende rendement uit investeringen niet gering is.
Verzekeringsmaatschappijen moeten terugkeren naar de basis van goed onderbouwde strategie- en managementoplossingen. De (internationale) expansiedrift van de jaren ’90 is nu niet meer te financieren. Veel bedrijven verlaten buitenlandse markten, tenzij ze een dominante positie hebben ingenomen. Regelgevende instanties in de Europese Unie stellen hogere eisen aan liquiditeit. De tendens om accountancyregels eensluidend te maken en regelgeving voor verzekeringen op te stellen, winnen terrein.
Levensverzekeringsmaatschappijen in de Verenigde Staten en vele Europese en Aziatische landen zijn verplicht anti-witwasprogramma’s te implementeren. Corporate governance regels zijn of worden aangenomen in diverse landen. Kort gezegd bevinden verzekeringsmaatschappijen zich in een zeer dynamische periode en Deloitte kan bedrijven daar veilig doorheen helpen.
Innovatie en schadeverzekeringen
Het belang van innovatie is iedereen duidelijk, gezien de vele initiatieven die op dit gebied spelen. Maar is er daarbij wel sprake van echte innovatie? En wat is dat dan precies? Wat is de motivatie om te innoveren en wat houdt verzekeraars tegen om tot radicale innovatie te komen? Kortom wat is er nodig om de markt van morgen te claimen?
Bijgaande visie (pdf) is tot stand gekomen in samenwerking met Aquila en een groot aantal verzekeraars. Het is wat ons betreft een eerste stap. Benieuwd hoe innovatie kan bijdragen aan de toekomstige resultaten van uw organisatie? Neem dan eens vrijblijvend contact met ons op. Dat brengt uw én onze visie verder.
Meer informatie
Leon Veenhuijzen, +31 (0)88 288 31 41, Linkedin
Schadeverzekeraar moet slimme keuzes maken voor de toekomst
Schadeverzekeraars die wendbaar zijn en snel hebben ingespeeld op trends in de markt, hebben een goede toekomst. De kleine schadeverzekeraars kunnen de komende tien jaar hun marktaandeel aanzienlijk vergroten. Groei ligt ook in het verschiet voor grote schadeverzekeraars die niet met hun merknaam zichtbaar zijn, maar schadeverzekeringen aanbieden via bijvoorbeeld grote retailers. De markt voor grote schadeverzekeraars die vanuit eigen merknaam opereren lijkt verzadigd. Dit zijn uitkomsten uit een studie van Deloitte in samenwerking met Aquila. Lees meer.
Contact
Tel: +31 (0)88 288 38 95
