Succesfactoren
Wat zijn uw kritische succesfactoren?
De keuze van de strategie is een belangrijke beslissing van de onderneming. De effectiviteit van de strategie (leidt ze tot de gewenste resultaten?) moet constant worden getoetst. Ook de manier waarop de onderneming de strategie implementeert, moet worden opgevolgd.
Door het opstellen van een rapporteringsmodel kan men deze opvolging verzekeren. Een goed rapporteringsmodel sluit aan bij de strategie. Het verzekert ook dat iedere betrokkene binnen de organisatie de nodige informatie heeft om zijn activiteiten te beoordelen. Of het nu om management, operationeel uitvoerenden, bestuurders of aandeelhouders gaat.
Op basis van de Deloitte Value Map hebben we een methodiek op KMO-maat ontwikkeld om op een gestructureerde manier de strategie te vertalen in Kritische Performantie Indicatoren. Deze methodiek verzekert de cruciale link tussen de strategie en de operationele noden die daaruit volgen.
Eens de KPI’s zijn vastgelegd, worden de doelstellingen ervoor opgesteld. Het komt er dan op neer deze KPI’s op regelmatige wijze te beoordelen. De IT-specialisten van Deloitte Fiduciaire helpen u graag bij het opzetten en uitwerken van de benodigde rapportering.
