This site uses cookies to provide you with a more responsive and personalised service. By using this site you agree to our use of cookies. Please read our cookie notice for more information on the cookies we use and how to delete or block them

Bookmark E-mailadres Print deze pagina

Voor het eerst in vier jaar reële omzetgroei

Voor het eerst in vier jaar heeft meer dan de helft van de Belgische kmo’s 1 vorig jaar een reële omzetgroei kunnen realiseren. Dit is een omzetgroei die de  gemiddelde inflatie overtreft. In 2011 hebben we een gemiddelde inflatie van 3.23% opgetekend, daar waar de doorsnee kmo een groei van 4.1% mocht noteren.

Een kwart van de kmo’s wist zelfs een omzetgroei te verwezenlijken van 15.2% of meer. 10% van de kmo’s registreerde een omzetgroei kleiner dan de gemiddelde inflatievoet. In dit geval spreken we over een nominale omzetgroei. Ten slotte werd 38% van de kmo’s vorig jaar met een omzetdaling geconfronteerd.

Onderstaande grafiek toont aan dat alle sectoren een mooie omzetgroei wisten te realiseren. Uitschieter is de Agrofood, waar een vierde van de bedrijven zelfs een omzetgroei van minstens 25.3% optekende. Enkel de ienstensector hinkt wat achterop, met een doorsnee groei van slechts 2.8%, wat beneden het gemiddelde inflatiepeil ligt.

 

__________

1 We beperken ons hier tot een bespreking van de exploitatievennootschappen. Deze analyse is immers niet relevant voor management-, holding- en patrimoniumvennootschappen.

Material on this website is © 2013 Deloitte Global Services Limited, or a member firm of Deloitte Touche Tohmatsu Limited, or one of their affiliates. See Legal for copyright and other legal information.

Deloitte refers to one or more of Deloitte Touche Tohmatsu Limited, a UK private company limited by guarantee, and its network of member firms, each of which is a legally separate and independent entity. Please see www.deloitte.com/about for a detailed description of the legal structure of Deloitte Touche Tohmatsu Limited and its member firms.

Get connected

 

More on Deloitte
Learn about our site