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제공 서비스

딜로이트 안진회계법인의 IFRS 서비스


IFRS의 도입은 단순한 회계처리의 방식 변경에만 영향을 미치는 것이 아니며, 회계, 재무, 영업, IT 등 기업 전 분야에 걸쳐 중요한 영향을 미치게 됩니다. 그러므로, IFRS 도입이 기업의 각 사업부문에 걸친 의사결정에 미치는 영향을 상세하게 분석하여, 기업에 미치는 긍정적인 효과를 최대화 하는 방안의 선택이 필요합니다. 또한, 이러한 방법 선택에 따른 업무의 변화를 사전에 인지하고 업무에 반영하기 위한 사전 계획이 필요합니다. 국내의 경우 IFRS 도입 초기단계이므로 IFRS 적용 기업 및 관련 서비스를 제공하는 회계법인의 시행착오가 예상됩니다. 딜로이트 안진회계법인은 이러한 시행착오를 줄이고 효율적이고 효과적인 IFRS Advisory Service를 제공하기 위하여 유럽 및 오세아니아 등과 같이 IFRS를 기도입한 국가에서 이미 검증된 3단계의 접근방식을 적용하고 있습니다.

 IFRS 서비스 방법 

PHASE One:
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  • 주요 경영진에 대한 IFRS 도입 필요성 및 영향에 대한 교육 지원
  • 현행 회계기준과 IFRS와의 주요 차이점, 개별회사에 중요한 영향을 미치는 IFRS 기준에 대한 교육
  • IFRS 도입이 기업 전반에 미치는 영향 분석
  • 개별 IFRS 기준별로 회사에 미치는 영향 분석
  • IFRS 도입에 대한 전반적인 계획 수립
  • 위험 및 이슈 관리 Process/Control 수립 등
PHASE Two:
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  • 선택 가능한 대안에 따른 영향 분석
  • 업무 절차의 변경, 문서화의 필요성에 대한 고려
  • 시스템 Control에 대한 검토
  • 실무 운영상의 개선방안 고려
  • 위험 및 이슈 관리
  • 관리 프로그램 변경 검토
  • 교육 프로그램 설계 등
PHASE Three:
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  • 문서화 검토
  • IFRS 정책 시행을 위한 프로세스 시스템 및 조직문화 등에 대한 개선 방안 최종 제시
  • 구현된 시스템 및 프로세스에 대한 테스트
  • 교육프로그램 시행
  • 사후 운영결과 검토
  • 미비사항에 대한 개선, 유지보수 등


 전체 프로젝트 관리 방법론 

  PHASE-1 Deloitte Image PHASE-2 Deloitte Image PHASE-3  
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프로젝트 관리
단계별 목표를 적시에 달성하고 전달될 수 있도록 보증
  위험관리
위험이 수용가능한 수준으로 통제되도록 보증
  변화관리
변화가 조직차원에서 수용되도록 보증
  품질관리
고객의 Needs에 대한 최선의 충족 보증



세부단계 목적 주요업무 성과물
1



Awareness IFRS와 관련된 이슈에 대한 경영진 및 핵심부서의 올바른 이해 및 평가 증진 경영진 및 핵심부서와 협의
  • IFRS 기준이 특별한 영향을 미치는 산업 및 사업에 대한 토의
  • IFRS와 국내 기준과의 중요한 차이점에 대한 개괄적인 내용 전달
  • IFRS 프로젝트의 필요성 및 사업에 미치는 영향에 대한 식견 제공
  • Awareness Paper
  • 인터뷰 일정
  • 각 기준서에 대한 교육
Business
Impact
Study
IFRS와 관련된 광범위한 Business 이슈와 주요한 영향을 받는 영역에 대한 이해 및 우선순위 설정 사업에 대한 Knowledge 증대
  • 사업부문에 대한 사전 분석 수행
  • 경영진의 의사결정 지원을 위해 필요한 정보 파악
  • 그룹의 현재 회계정책에 대한 상세한 이해
  • IFRS 정책 적용시 가장 영향을 많이 받는 Business Area 파악
분석업무 수행
  • 현행기준과 IFRS기준 차이분석
  • IT 시스템 Capacity에 대한 기초 평가 수행
  • Business Impact 연구
    - 회계기준 GAP분석
    - Business Impact Summary
    - 시스템, 프로세스
    - 인적 자원 등 Resources
Conversion
Planning
IFRS 전환시 발생하는 이슈 해결을 위한 광범위한 Plan 개발
  • 주요 이슈의 우선순위 결정
  • Critical Path 파악
  • 프로젝트 관리 방법론과 Plan 연계
  • 팀 구성 및 기타 자원배분
  • 업무 진행에 대한 경영진 승인
  • 전환 계획
    - 방법론
    - 예산
    - 위험관리
    - 일정
    - 자원
    - 의사소통 계획
2



Financial
Evaluation
Business Impact 연구를 통해 파악된 기회 및 회계처리 대안에 대한 평가
  • 적용가능한 회계처리 정책 및 주요 사업에 발생가능한 영향에 대한 자료 정리
  • 선택 가능한 회계처리에 대한 Business Impact 분석 및 평가
  • IFRS의 광범위한 Business 이슈 고려
    (Ex: 보상체계 재설계, 제품별 이익률 재평가 등)
  • 정책 개선안에 대한 요약 보고서
    - 재무적 선택사항
    - 법적 요구사항
    - 규제 준수
  • Business 이슈 조언
  • Global Industry Practice 제공
Operational
Design
재무적으로 실행가능하고 유용한 목표 달성을 위해 가장 효과적인 프로세스 및 시스템 변경을 결정
  • Business Impact 분석 및 재무평가를 통해 발생한 시스템 Needs 결정
  •  Business 프로세스 변경 지원을 위한 요구 문서 정의
  • 운영측면상 가장 최선의 재무적 선택을 위해 필요한 프로세스 변경 사항 결정
  • 각 사업부문별 회계처리 및 책임의 주요 변화
  • 시스템 분석 보고서
  • 사례연구
  • 프로세스 분석 보고서
Change
Management
IFRS 도입에 따른 변화 수준 및 영향 관리를 위해 적절하게 관리정책 변경
  • 내·외부 이해관계자를 위한 Communication 계획 개발
  • 적절한 교육프로그램 설계
  • 실행에 대한 지원을 확보하기 위하여 변화로 인해 가장 영향을 많이 받는 담당자를 참여시킴
  • 변화 관리 정책
  • 교육 프로그램 설계
  • Communication 계획
3



Build IFRS 지원을 위한 적절한 프로세스, 시스템 및 문화의 개발을 보증
  • 시스템 문서화에 대한 Q&A, 사용자 매뉴얼 검토
  • 제공물 완료, 새로운 프로세스 시스템 요구사항에 대한 교육 제공
  • 프로세스 문서화 및 책임배분
  • 전반적인 프로젝트 관리
  • 사용자 매뉴얼 업데이트
  • 교육자료
Implement 모든 시스템 및 프로세스 변경 적용에 대한 보증
  • 변화 관리 정책에 대한 지속적인 의사소통과 이행
  • 최종 사용자 교육 지원
  • 과거 시스템 및 프로세스에서 신규 시스템 및 프로세스로의 효과적인 전환 지원
  • 프로그램 관리
  • 비용 절감 및 적시성을 통한 결과물의 성공적 전달
Review IFRS에 의한 시스템 및 정책 수행과 관련한 다양한 이슈사항 파악 및 해결방안 제공
  • 변화 테스트
  • 최초 재무제표 작성
  • 새로운 시스템과 관련한 이슈 파악
  • 사후 평가 수행
  • 프로그램 관리
  • 사후수행 검토



 다각적인 고객 서비스 접근론 

  • 경영 리스크에 대한 이해도 향상
  • Value-added ideas 생산
  • 주위의 모든 자원을 정보 원천으로 활용
  • 딜로이트 서비스 팀 내의 의사소통뿐만 아니라 고객과도 시의적절하고 효과적인
    의사소통 가능
  • 최상의 서비스 경험 제공
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