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Deloitte Review (Issue 13)

A semiannual journal for business leaders



비즈니스 리더들을 위해 딜로이트 글로벌이
반기별로 발행하는 저널입니다.

아래의 각 기사를 클릭하시면
전체적인 세부 내용을 확인하실 수 있습니다.
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Table of contents

Deloitte Image Courting the candidate-customer
The unlikely art of attraction
By John Henry & Peter MacLean
미국 내 높은 실업률에도 불구하고 수 백만의 일자리가 인재 부족으로 인해 채워지지 않고있다. 이는 우수한 인재를 확보하고 유지하기 위한 노력을 방해하는 많은 요인들이 존재하기 때문이다. 예를 들면, 인구통계학적 변화, 직업에 대한 태도의 변화, 비즈니스의 세계화 등이다. 인재 부족은 기업 성패를 좌우하는데 있어 중요한 문제가 되기도 하고, 시장 진입에 큰 장벽이 되지만 전통적인 인재 채용 방식들로는 해결하기 어렵다.
 
Deloitte Image Data as the new currency
Government's role in facilitating the exchange
By William D. Eggers, Rob Hamill, & Abed Ali
개인의 데이터의 가치에 대한 많은 논의들이 증가하고 있다. 위와 같은 논의의 핵심은 개인 데이터가 경제적인 가치를 갖는다는 점이다. 아직까지 정부는 데이터의 화폐화에 있어 큰 활동을 하고 있지 않지만, 상황은 곧 변할 것으로 보인다. 이는 정부가 막대한 양의 데이터를 무료로 공급하는 생산자이고, 이미 개인정보 보호와 관련한 규제를 실행하고 있으며, 최근 미국 정보기관의 개인정보 사용에 대한 폭로가 논쟁과 공론화 과정에 영향을 미칠 것으로 보이기 때문이다.
 
Deloitte Image Three rules
How exceptional companies think
By Michael Raynor & Mumtaz Ahmed
Deloitte US의 Mumtaz Ahmed와 Michael Raynor는 딜로이트 경영 전문가 등과 함께 2007년부터 “뛰어난 성과”의 정의와 그것을 달성시키는 요인을 파악하기 위한 연구를 수행해 왔다. 2013년 5월에 출판된 The Three Rules: How Exceptional Companies Think (www.thethreerules.com)는 그들의 수년간의 노력의 결실로써 그들의 연구 결론을 도출해 내기까지의 여정을 보여준다.
 
Deloitte Image Innovation: A chimera no more
By Michael E. Raynor & Heather A. Gray
혁신을 효과적으로 관리할 수 있기를 기대한다면 우리는 먼저 혁신을 실질적이고 활용 가능한 용어로 정의해야 한다. 그제서야 비로소 우리는 각기 다른 동물이 아닌 같은 동물의 부분들을 맞추기 시작할 수 있다. 그렇다면 우리는 어떠한 기준과 권한으로 혁신을 정의할 수 있을까?
 
Deloitte Image Disegno di Pininfarina
An hour with Paolo Pininfarina
By Scott Wilson
명성 높은 이탈리아 디자인 기업인 Pininfarina의 최고 경영자와 그들 기업의 이탈리아식 창의성, 고급 브랜드의 신시장으로의 확대 방안에 대해 논의하고, 지금까지 디자인한 Ferrari 중 무엇이 최고인지에 대해 인터뷰를 가졌다.
 
Deloitte Image Making open innovation work in mobile
Insights from the semiconductor industry
By Scott Wilson & Craig Wigginton
모바일 분야에서의 다양한 성공담이 있지만 모바일을 통한 높은 성장 전략의 성공에 비해 주목 받지 못하고 있는 분야가 반도체 업계이다. 이들은 소리 없이 다수의 급부상하는 시장에 걸쳐 모바일 기술 혁신의 핵심으로 자리매김하였다. 모바일 분야에서 잘 알려진 반도체 기업들을 살펴보면 신시장에서의 리더쉽 확보를 위해 모두 개방형혁신(Open Innovation, “OI”) 전략과 전술을 사용하고 있음을 알 수 있다. 본고에서는 반도체 기업들이 어떻게 그리고 어디에 OI 전술을 채택하였고 모바일에서의 혁신 주도를 위해 변화를 이뤘는지 살펴보았다.
 
Deloitte Image Location, learning, and logistics
A framework for managing trade-offs in capacity location decisions
By Josh Timberlake , Mark Cotteleer, & David Uhryniak
본 고는 제품 생산을 위한 입지 결정, 생산능력의 본질과 차세대 기술 개발 역량간의 상관관계에 대해 다루고 있다. 제품의 소비시장과 개발 프로세스를 감안하지 않은 생산 입지 결정은 기업의 장기 경쟁력에 악영향을 미칠 수 있다. 우리는 생산 입지 결정에 도움을 주는 프레임 워크를 제안한다. 이 프레임워크는 최적의 장소 선정에서의 트레이드-오프의 중요성을 강조한다.
 
Deloitte Image The open talent economy
Beyond corporate borders to talent ecosystems
By Jeff Schwartz, Andrew Liakopoulos, & Lisa Barry
본 고에서는 조직의 경계를 넘어선 인재 전략을 통해 인재를 바라보는 새로운 시각을 제시한다. 우리는 현재 Open talent economy의 초기 단계에 있으며, 우리는 본 고를 통해 차세대의 인재 전략과 관리에 대한 유용한 시각을 제공할 수 있기를 바란다.
 
Deloitte Image Multirational multinationals
The shifting business ethos
By William D. Eggers & Paul Macmillan
Dean Kamen은 세그웨이 스쿠터부터 관개장비에 이르기까지 440여개의 발명품에 대해 특허권을 가지고 있는 세계적으로 유명한 발명가이다. Kamen의 성공의 상당부분은 그의 기술적 천재성에 기반하지만, 그는 또한 그의 발명품의 유용성을 알리는데 탁월한 능력을 가지고 있었다.


지난 호 보기

Deloitte Review (Global website)
(www.deloittereview.com)
 

지난 호 보기 (번역본)

  • Deloitte Review (Issue 12)
    (2013년 5월 발행)
  • Deloitte Review (Issue 11)
    (2012년 12월 발행)

 

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