Outsourcing AdvisoryUna scelta consapevole |
Il contesto
Molte organizzazioni non hanno considerato accuratamente “cosa, perché, come e dove” esternalizzare i loro servizi e le loro attività... ma fanno ampiamente ricorso all’outsourcing. Vi sono due componenti basilari che influenzano il modello di business dell’outsourcing:
- Il grado di proprietà
- Il grado di rischio
Più elevato è il grado di proprietà nel modello di outsourcing, minore è il rischio per l’organizzazione.
La risposta Deloitte
- Ridurre i rischi e aumentare il livello di controllo end-to-end sul rapporto tra l’azienda e l’outsourcer
- La metodologia Deloitte del ciclo di vita dell’outsourcing:
- Guida le imprese attraverso l’intero ciclo di vita dell’outsourcing usando un approccio modulare e pragmatico
- Fornisce un chiaro supporto e un’assistenza comprensiva attraverso specifici cantieri di lavoro
- Interconnette le diverse fasi e i cantieri di lavoro con deliverable chiari e momenti di condivisione del lavoro
- Fornire ai clienti competenze di esternalizzazione nel campo della finanza, dell’amministrazione e dei servizi informativi.
I vantaggi per il cliente
- Focalizzazione sul core business
- Aumento del controllo e della trasparenza sui costi
- Riallocazione delle risorse interne
- Accesso a competenze migliori e a persone più adeguate
- Riduzione o condivisione del rischio
- Incremento della soddisfazione del cliente.
Outsourcing Advisory
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