Enterprise Cost ManagementGestire strategicamente i costi |
Il contesto
In una fase di rallentamento, le aziende devono intervenire in modo strutturale sui costi per ottenere miglioramenti duraturi delle performance. Questo significa sfruttare tutte le leve a disposizione adottando un approccio di totale trasformazione nelle politiche di riduzione dei costi.
La risposta Deloitte
- ECM rappresenta un approccio scalabile e sostenibile che crea valore cogliendo le opportunità di riduzione sia incrementale sia di trasformazione totale della base costi
- Il 64 % delle imprese riduce i costi attraverso strategie incrementali: migliorando i processi, tagliando i costi di trasferta e di formazione, stornando le spese, negoziando prezzi più bassi con i venditori, riducendo il personale; rimedi che non producono risultati sostanziali nel tempo
- In una fase di rallentamento, viene suggerito un approccio di “trasformazione totale” focalizzato su miglioramenti strategici e strutturali: razionalizzando l’infrastruttura aziendale, creando una struttura dei costi scalabile, ridisegnando il modello di business. Una soluzione strutturale che cambia le fondamenta aziendali.
I vantaggi per il cliente
- Realizzare nel breve termine (secondo budget) e nel lungo termine (struttura efficiente dei costi) gli obiettivi di costo aziendali
- Stabilire e mantenere una struttura competitiva di costi risultante da operazioni di semplificazione e centralizzazione
- Stabilire un modello dei costi scalabile su cui far leva per la crescita aziendale
- Massimizzare il valore per gli azionisti; raggiungere risultati che stabiliscano un ordine di priorità a tutti i temi rilevanti all’interno del contesto operativo
- Rendere il business più facile e semplice da gestire attraverso la standardizzazione dei processi aziendali e l’eliminazione delle attività ridondanti
- Fare della riduzione dei costi uno stile di vita attraverso lo sviluppo di una cultura aziendale di consapevolezza dei costi.
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