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Il contesto
L’incertezza del’economia ha ridotto o annullato la crescita dei ricavi, comprimendo prezzi e margini e spingendo le aziende a focalizzarsi sull’ottimizzazione dell’attivo, nel tentativo di creare valore per gli azionisti. La crisi finanziaria e l’incertezza dell’economia rende difficoltoso l’accesso al credito e atre forme di finanziamento esterno.
Sempre più aziende stanno cercando di ottimizzare il loro capitale circolante per generare cassa e finanziare l'impresa. Una recente ricerca mostra la presenza di un’ampia quantità di capitale inutilizzato che aspetta solo di essere impiegato: “Le imprese europee hanno più di 500 miliardi di euro di capitale circolante in eccesso bloccati”.
Spesso le misurazioni delle performance e gli incentivi, sia individuali che di gruppo, non riflettono l’importanza del capitale circolante. La responsabilità della gestione del capitale circolante è dubbia in quanto, essendo dispersa su numero elevato di aree funzionali, non può essere assegnata ad un singolo individuo.
La risposta Deloitte
- Esaminare i dati per cogliere le opportunità di ottimizzazione della liquidità
- Identificare opportunità di creazione di liquidità partendo da un’analisi rigorosa dei fatti e dei dati disponibili
- Recuperare i crediti attraverso la rilevazione di pagamenti doppi, di pagamenti in eccesso dovuti ad errori di prezzo, di IVA non recuperata, ecc
- Recuperare i ricavi attraverso la rilevazione di prestazioni non fatturate, di vendite con elevato numero di giorni in arretrato nei pagamenti, di duplicazione degli sconti concessi
- Cogliere le opportunità di riduzione delle scorte attraverso l’utilizzo dell’analisi di Pareto, della media delle scorte su analisi manuale, ecc.
I vantaggi per il cliente
Rilascio di una significativa quantità di liquidità in un periodo di tempo relativamente breve, senza grandi cambiamenti o programmi di ristrutturazione.
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