Turnaround PlanningPianificare il rilancio |
Il contesto
Attività o business poco performanti. Gap di performance rispetto ai concorrenti. Mancato raggiungimento degli obiettivi del business plan e progressiva difficoltà di accesso al credito. Esigenza di supporto durante il processo di ristrutturazione.
Nessun miglioramento nelle performance di parte o dell’intera azienda. Richiesta da parte degli stakeholders di maggiori garanzie prima di approvare una deroga di contratto, la rinegoziazione di un debito o il finanziamento di un investimento.
La risposta Deloitte
- Coadiuvare il vertice aziendale nella ideazione e formalizzazione delle strategie di ristrutturazione
- Lavorare fianco a fianco con il management per assicurare che il piano di ristrutturazione raggiunga effettivamente i miglioramenti desiderati nelle prestazione operative e finanziarie
- Analizzare le performance storiche e il business plan
- Effettuare la due diligence sul business e le analisi di mercato
- Suggerire proposte basate sull’identificazione delle azioni che contribuiscono a un miglioramento certo della performance
- Fornire competenze di modellizzazione e formalizzazione di business plan
- Affiancare il management nella realizzazione del piano di ristrutturazione.
I vantaggi per il cliente
- Piani solidi e credibili, che aumentino le probabilità di ottenere il supporto da parte dei finanziatori e degli altri stakeholders
- Trasferimento al vertice aziendale dell’ esperienza diretta nel campo della ristrutturazione: rischi, tempistiche, comunicazioni, attori, processi, regole ecc.
- Combinazione di conoscenze in diversi settori industriali con forti competenze finanziarie
- Controllo nella realizzazione del piano di ristrutturazione, in modo di garantirne l’effettiva realizzazione.
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