Stratégia és működés
A sikeres stratégia kialakítása és végrehajtása érdekében szorosan együttműködünk a társaság vezetésével annak ismeretében, hogy a jövőbeli megvalósítás kulcsa a prioritások meghatározása és a stratégiai célkitűzések definiálása során elért konszenzus. A társaság stratégiájára vonatkozó feltételezések alapján új folyamatokat tervezünk az új cég számára a kevéssé hatékony folyamatok kiküszöbölésével, biztosítva, hogy egyetlen terület se maradjon a "senki földje".
Stratégiai és működésfejlesztési megoldásaink az alábbi területekre terjednek ki:
- Stratégiai menedzsment
- Változásmenedzsment
- Szervezeti megoldások
- Üzleti folyamatok
- Vállalati átszervezés
- Fúziók és felvásárlások
- Beszerzési folyamatok optimalizálása és költségcsökkentés
- Ellátásilánc-menedzsment
További információ
Folyamatracionalizálás
Az üzleti és támogató folyamatok áttekintése és azok stratégiai céloknak való megfeleltetése, valamint az iparági legjobb gyakorlattal való összevetése jelentős hatékonyságnövelési és megtakarítási lehetőségeket rejt magában. Érdemes megvizsgálni a külső szolgáltatók által ellátott feladatokat is, melyek sok esetben nem az elvárt szolgáltatási szinten valósulnak meg, nem eredményezik a tervezett költségcsökkentést, vagy elmaradt árbevételt jelentenek a nem valós riportok révén. A folyamatok és a kontrollkörnyezet felülvizsgálata és újragondolása hozzájárul ahhoz, hogy a vállalat – a szolgáltatási színvonal szinten tartásával – a vevői elégedettség sérülése nélkül, gyorsabban és olcsóbban teljesítsen.
Készletgazdálkodás fejlesztése
A készletgazdálkodás és -raktározás területén igen jelentős költségmegtakarítást lehet elérni a folyamatok és kontrollok felülvizsgálata és javítása révén. A legtöbb hazai gyártó vállalatnál kiemelkedően magas készlet- vagy nyersanyaghiányt tapasztalunk, ami komoly költségtényezőt jelent a gyártás megakasztása révén; ugyanakkor a rendszerbeli készletszint messze meghaladja az optimálist, rontva ezzel a likviditási mutatókat. A működési hatékonyság vizsgálatával és a valós folyamatok feltérképezésével jelentős javulás és megtakarítás érhető el.
Hatékony projektportfólió-gazdálkodás
Nehézséget okozhat a vállalkozások számára a párhuzamosan és/vagy szoros összefüggésben futó projektek nyomon követése, valamint a megfelelő forrásallokáció. A hatékony projektportfólió-kezelés elősegíti az ráfordítások üzleti célokkal történő összehangolását, az emberi és anyagi erőforrások hatékony elosztását, valamint a nem hatékonyan futó, nem stratégiai projektek felszámolását.
Növekedéstámogatás
A gazdasági visszaesés egyes vállalatok számára lehetőséget is jelenthet a terjeszkedésre, esetleg tevékenységük diverzifikálására. Széleskörű, iparágspecifikus piacfelmérésünk során áttekintjük a jogszabályi környezetet és a versenytársak helyzetét, valamint meghatározzuk a potenciális ügyfélkört. Emellett kidolgozunk egy üzleti modellt, mely segíti a vállalatot a megfelelő stratégiai és üzleti döntések meghozatalában.
Cash flow management
A cash flow management javítása jegyében javasolt a kintlévőség-begyűjtési gyakorlat, a szállító- és vevőkezelés, a raktárkészlet-gazdálkodás, illetve a tervezési – beleértve az adótervezést is– és jelentési gyakorlat folyamatszintű felülvizsgálata és optimalizálása. E vizsgálat eredményeképp lerövidíthető a vevői számlák feldolgozásának ideje, míg a szállítói követelések teljesítési határideje kitolódik. Emellett a vállalkozással szembeni tartozások begyűjtése hatékonyabbá válik, és lehetőség nyílik a raktárkészlet visszaszorítására is.
Regionális programok
 |
Bankhasználati szokások Közép-Európában |
 |
CFO-program |
 |
Globális gazdasági kilátások |
 |
Közép-Európai Régiós 500 Jelentés a régió 500 legnagyobb vállalatáról |
 |
Közép-európai Deloitte Technology Fast 50 Díj A régió leggyorsabban fejlődő technológiai vállalkozásainak rangsora |
A weboldalon közölt anyagok a 2013 Deloitte Global Services Limited, valamely Deloitte Touche Tohmatsu Limited tagvállalat vagy kapcsolt vállalataik szerzoi tulajdonát képezik. Tájékoztatás a szerzoi és egyéb jogi kérdésekkel kapcsolatban a jogi közleményünkben olvasható.
A Deloitte név az Egyesült Királyságban “company limited by guarantee” formában alapított Deloitte Touche Tohmatsu Limited társaságra és tagvállalatainak hálózatára utal, melyek mindegyike önálló, egymástól elkülönülo jogi személy. A Deloitte Touche Tohmatsu Limited és tagvállalatai jogi struktúrájának részletes bemutatását a következo link alatt találja: www.deloitte.hu/magunkrol.