Strukturirajte Vaše aktivnosti upravljanja rizicimaNačelo broj 2 |
Kolovoz 2011. godine
Kao što građevina zahtijeva odgovarajuću potpornu infrastrukturu, tako i uspješni programi za upravljanje rizicima u tvrtkama zahtijevaju postojanje potporne strukture koja će im omogućiti da na odgovarajući način kontroliraju svoje rizike, njima upravljaju i time osiguraju pravovremeno donošenje dobrih odluka od strane uprava.
Bez postojanja strukture za upravljanje rizicima, poput COSO-a, ERM-a, ISO-a* i sličnih standarda i okosnica, aktivnosti upravljanja rizicima postaju nestrukturirane, nedjelotvorne, a naposljetku i neuspješne, te predstavljaju veliku prijetnju za poslovanje tvrtke. S druge strane, uz dobro postavljenu organizaciju i strukturu upravljanja rizicima, aktivnosti vezane uz rizike mogu biti usklađene, sinkronizirane i učinkovite. Navedena struktura također može poslužiti upravi kao moćan alat pri odlučivanju koje se zasniva na definiranju optimalnog apetita za rizike, kako bi na odgovarajući način iskoristili potencijalne prilike te izbjegli ili ublažili potencijalne opasnosti.
Saznajte više o strukturiranju okvira za upravljanje rizicima, o drugim načelima inteligentnog upravljanja rizikom u tvrtki, kao i o ostalim temama vezanim uz rizike na: www.deloitte.com/hr/upravljanje-rizicima.
Ukoliko imate pitanja vezanih uz upravljane rizicima, molimo Vas da se obratite Ivici Perici, na e-mail adresu iperica@deloittece.com.
__________
* COSO: Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission; ERM: Enterprise Risk Management; ISO: International Organization for Standardization.
