Piloter la performance et adapter le contrôle de gestion
Vos préoccupations
Relever le défi de la modernisation et de la transformation suppose de préciser les objectifs stratégiques que l’on souhaite atteindre et de définir le modèle d’organisation adapté pour les mettre en œuvre.
Le système de pilotage de la performance associé doit permettre aux managers publics de s’assurer que :
- les orientations stratégiques sont mises en œuvre de façon efficace et efficiente et que leur déclinaison est partagée à tous les niveaux de l’organisation,
- des plans d’actions issus de l’analyse des résultats de gestion sont mis en œuvre,
- les ressources sont utilisées de façon conforme à la finalité de l’entité,
- les programmes et les ressources sont protégés contre le gaspillage, la fraude et la mauvaise gestion,
- l’information fiable et en temps voulu est obtenue, conservée, rapportée et utilisée pour la prise de décision.
Vous recherchez la performance de votre organisation et souhaitez définir et réussir la mise en œuvre de votre stratégie grâce à un dispositif de pilotage efficace.
Vous cherchez à développer une culture de gestion et de management par objectifs afin de favoriser la transversalité.
Vous désirez donner à vos services des outils de mesure de la performance permettant :
- d’assurer le pilotage des politiques publiques et des actions,
- d’organiser le reporting interne,
- d’enrichir la communication externe et renforcer ainsi la transparence en direction des citoyens,
- d’apporter une réponse adaptée à la diversité des demandes et à l’évolution des besoins,
- de maitriser les coûts et de disposer d’outils de comptabilité analytique.
Nos réponses
Nous pouvons vous assister dans l’élaboration d’un dispositif de pilotage adapté à votre organisation et mettre à votre service notre expertise en matière de conception et de mise en œuvre d'outils de pilotage et de contrôle de gestion dans les organismes publics.
Une méthode éprouvée pour vous aider à :
- définir des systèmes de pilotage articulés autour du suivi de l’exécution des orientations stratégiques,
- concevoir et mettre en œuvre de façon opérationnelle les outils de pilotage de la performance adaptés à vos besoins et aux spécificités de vos métiers (indicateurs, tableaux de bord, balanced scorecard…),
- mettre au point des outils de maîtrise et d’analyse des coûts permettant de mesurer l’efficience des services, des actions ou des politiques publiques,
- analyser les informations produites par les systèmes de gestion afin d’optimiser leur exploitation par l’ensemble des services (opérationnels et fonction support),
- organiser les processus de prévision, de dialogue, de gestion et de reporting en faisant du pilotage et du contrôle de gestion un véritable outil d’animation et de changement permettant de faire partager la culture de la performance à tous les niveaux de l’organisation.
Nous assurons un transfert de compétences et un accompagnement des équipes tout au long du projet afin de permettre une réelle appropriation des outils de pilotage et d’analyse de coûts par les différents acteurs concernés dans le cadre d’un vrai projet de management. Enfin, nous assistons certains acteurs publics dans la définition, la conception et l’animation de modules de formation au contrôle de gestion.
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