Gestion previsionnelle des emplois, des effectifs et des compétences
Vos préoccupations
Définir vos besoins en compétences à cinq ou dix ans ? Anticiper le départ à la retraite d’environ la moitié de vos collaborateurs dans les dix ans à venir ? Définir votre stratégie de recrutement ? Proposer des parcours professionnels en cohérence avec les évolutions de vos métiers et de vos missions ?
Une démarche de GPEEC doit répondre à ces enjeux en apportant de la visibilité sur vos ressources humaines actuelles et sur les effectifs et les compétences nécessaires pour relever les défis de demain.
Elle vous permet la mise en œuvre d'une gestion dynamique de vos ressources humaines grâce au déploiement des outils adaptés : plans de formation, outils d’évaluation, fiches de postes, objectifs de recrutement, plans de mobilité, indicateurs quantitatifs et qualitatifs…
Nos réponses
Nous pouvons vous assister dans l’élaboration de votre stratégie de GPEEC en vous aidant à :
- réaliser un état des lieux qualitatif et quantitatif des effectifs par métiers et une analyse prospective
- définir des scénarios cibles : identification des grandes tendances d’évolution externe ou interne qui auront une incidence sur les métiers (évolutions des missions, du contexte, des outils…), description des emplois types cibles, estimation quantitative des besoins, définition et quantification des emplois qui doivent évoluer, être créés ou progressivement disparaître, analyse qualitative et quantitative des impacts (organisationnels, démographiques…) sur les compétences,
- analyser les écarts entre la situation actuelle et la situation cible à partir d’une analyse critique des processus RH,
- bâtir un plan d’actions et piloter l’élaboration des plans d’ajustement et d’accompagnement des compétences à la cible : formations qualifiantes, tutorat, gestion des carrières, mobilité, recrutement, reconversion…,
- élaborer la stratégie de communication : expliquer les finalités du projet et de la démarche adoptée, faire adhérer l’ensemble des personnels concernés, communiquer avec les partenaires sociaux, expliquer la cible, présenter le plan d’évolution des métiers et les mesures d’accompagnement RH,
- choisir l’outil de SIRH et à la mise en œuvre des évolutions du système d’information RH.
Votre contact
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