Gouvernance des systèmes d'information et efficacité opérationnelle
Les mutations auxquelles sont confrontées les acteurs de l'immobilier nécessitent d'adapter en permanence les systèmes d'information et processus opérationnels :
- Restructurations du secteur d'activité (acquisitions, cessions, filialisations...).
- Evolution des métiers qui nécessitent une rationalisation des directions opérationnelles et fonctions support, une stratégie de développement, et la nécessité de disposer de systèmes d'information en adéquation avec la stratégie de l'entreprise.
- Amélioration de la communication financière (réduction des délais d'arrêté) et nécessité de sécuriser le système d'information dans son ensemble afin d'améliorer sa fiabilité et performance.
- Evolution de la réglementation applicable notamment en matière de contrôle interne, de gestion des risques, et du développement durable.
- Renouvellement nécessaire des systèmes d'information du fait de l'obsolescence des outils déployés et de la nécessité d'intégrer de nouvelles évolutions technologiques.
Vos préoccupations
- Comment aligner l'organisation et le système d'information avec la stratégie de l'entreprise ?
- Comment optimiser les processus opérationnels de l'organisation ?
- Comment assurer l'adéquation du système d'information aux besoins des métiers ?
- Comment améliorer la fiabilité, la pertinence et l'efficacité du pilotage opérationnel incluant la dimension système d'information ?
- Comment mieux gérer les risques opérationnels ?
Nos réponses
Nous disposons d'une équipe de consultants ayant des compétences éprouvées des métiers de l'immobilier et des problématiques de transformation de vos organisations. Cette équipe vous accompagne sur les problématiques clefs suivantes :
- Alignement du système d'information sur la stratégie de l'entreprise (pertinence des outils déployés, adéquation aux besoins, niveau de maîtrise des risques, capacité à intégrer de nouvelles activités ou entités...)
- Accompagnement dans le choix et la mise en œuvre de solutions (analyse et formalisation des besoins, choix des solutions internes/externes, assistance sur les phases de tests/recette, migration et qualité des données, déploiement, formation et conduite du changement, PMO...)
- Mesure et optimisation de la performance et de la rentabilité du système d'information et de la fonction informatique (efficacité de la production et des développements, niveau de service rendu, positionnement de la DSI, gestion du portefeuille projet, organisation des relations MOE/MOA, tarification des prestations, politique d'externalisation, mesure des coûts et de la productivité réelle des solutions déployées...)
- Maîtrise du risque opérationnel lié au processus mériers clefs incluant sa dimension système d'information (processus métiers clefs, conformité aux exigences réglementaires et légales, dispositif de contrôle interne et de gestion des risques...)
- Refonte et optimisation des organisations et processus opérationnels (évaluation de l'efficacité des processus métiers déployés, identification des gains de productivité, industrialisation des processus, dimensionnement des équipes, définition d'indicateurs de pilotage dédiés...)
- Assistance aux projets de fusion et d'intégration (diagnostic des organisations, processus et systèmes et définition de la cible, préparation des plans d'intégration par domaine et du Day 1, conduite du changement, PMO...)
- Définition et mise en œuvre de projets de mutualisation ou d'externalisation (études de cas, définition des scénarios, préparation de l'externalisation et des modalités de pilotage...)
Vos contacts
Laure Silvestre-Siaz
01 55 61 21 71
Audit
Rédouane Bellefqih
01 55 61 21 91
Consulting & Risk Services
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