- Un dispositif de gestion des risques souvent incomplet dans les entreprises du secteur immobilier.
- Un cadre réglementaire progressivement plus contraignant sur ce thème (cadre AMF, rapport du président sur le contrôle interne, réglementation particulière aux OPCI).
Vos préoccupations
- Identifier et quantifier les risques de votre activité,
- Mesurer l’efficacité du dispositif de contrôle,
- Optimisation et mise en conformité avec le cadre réglementaire du dispositif,
- Optimisation de la fonction d’audit interne,
- Maîtrise des activités externalisées,
- Mise en place d’un programme de lutte anti-fraude efficace.
Nos réponses
Nous vous aidons à transformer les nouvelles contraintes en opportunités de progrès :
- Suivi des risques : réalisation d’une cartographie des risques : recensement, mesure de l’exposition, mise en place d’un reporting de pilotage des risques, assistance à la définition d’une fonction risque,
- Contrôle interne : diagnostic du contrôle interne, élaboration d’un plan de contrôle permanent, assistance à la rédaction du rapport du président sur le contrôle interne,
- Audit interne : assistance à la création de fonction d’audit interne, élaboration de plans d’audit annuels, sous-traitance et co-traitance de la fonction,
- Contrôle des activités externalisées : revue de procédures chez le prestataire, définition d’un reporting sur les risques, assistance à la rédaction des contrats de délégation, rédaction d’un rapport à destination des mandants sur les contrôles mis en place par le prestataire,
- OPCI : assistance à l’élaboration de référentiels de contrôle intégrant la réglementation applicable aux Sociétés de Gestion de Portefeuille et les meilleures pratiques, assistance à la rédaction du dossier de demande d’agrément, sous-traitance de la fonction RCCI,
- Fraude : identification des scenarii de fraude, détection des fraudes, actions de formation.
