Mettre en place un pilotage efficace de la performance
Vos enjeux
Les institutions financières et compagnies d’assurance sont dans un environnement :
- De concurrence accrue associée à des impératifs de développement.
- De transformation du secteur (fusions, filialisation, externalisation de services).
- D’exigences accrues en matière de communication de leurs performances.
Vos préoccupations
Bénéfices attendus
- Meilleure connaissance des performances
- Capacité à piloter la réalisation des objectifs stratégiques
- Mesure homogène de la performance de métiers différents
- Simulation des impacts d’évolutions stratégiques envisagées
- Mieux relier les informations de pilotage et le suivi de l’exécution des objectifs stratégiques ;
- Enrichir/transformer vos indicateurs pour mieux intégrer les dimensions métiers, anticiper et suivre les plans d’actions ;
- Optimiser les processus budgétaires et prévisionnels ;
- Adapter/harmoniser les règles de gestion entre groupe et entités de gestion ;
- Mettre en place des outils décisionnels pour mieux analyser, simuler, prévoir, tout en renforçant le niveau d’intégration de votre système global de pilotage.
Nos réponses
Nous vous aidons à renforcer votre système de management de la performance :
- détermination des indicateurs de pilotage financiers et non-financiers et conception des tableaux de bord (ScoreCard – Dashboard) ;
- rénovation des processus prévisionnels (rolling forecast – business review – reprévisions) ;
- amélioration ou refonte des processus d’animation de gestion (rôles et responsabilités des acteurs, délais, …) ;
- adaptation des règles de gestion en cohérence avec le modèle de mesure de la performance ;
- mise en place de nouveaux outils : identification des besoins, définition des scénarios d’architecture envisageables, aide au choix ;
- assistance à la mise en œuvre.
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