Alignement des systèmes d’information des établissements financiers

Les établissements financiers sont soumis à de nombreux enjeux stratégiques qui nécessitent de leur part de :

Maîtriser leur stratégie de globalisation y compris en matière d’organisation des fonctions support
Favoriser l’innovation produit et optimiser l’utilisation de la cohérence des canaux de distribution
Rationaliser les SI et exploiter les technologies (création de valeur)
Maîtriser la filière risque dans son ensemble et adapter les organisations aux contraintes réglementaires
Piloter la performance et les coûts au travers de tableaux de bord pertinents et fiables
Assurer la qualité de la communication financière et l’efficacité du processus de production de l’information

Le système d’information constitue ainsi un levier pour sécuriser les transformations des établissements financiers afin :

D’accroître la souplesse et l’intégration des systèmes d’information pour assurer une vision globale par client
De disposer de systèmes réactifs permettant les traitements en temps réel des flux et données
De déployer des plateformes technologiques appropriées aux problématiques de mutualisation et d’externalisation des moyens
Sécuriser la qualité et la performance des traitements.

Vos préoccupations

Comment aligner les systèmes d’information aux besoins des métiers dans des conditions optimales de qualité de services, de gestion des coûts et de maîtrise des risques

Bénéfices attendus
- Alignement du système d’information sur la stratégie de l’entreprise
- Contribution des systèmes d’information à la création de valeur et à l’amélioration de la rentabilité
- Optimisation de la performance et de la qualité des systèmes d’information
- Maîtrise du risque opérationnelle lié à l’utilisation ou à la mise en œuvre de systèmes d’information
Vos préoccupations
- Optimiser la qualité de votre système d’information en termes de sécurité, fiabilité, d’efficience, d’adéquation aux besoins, d’évolutivité et d’intégrité des traitements
- Maîtriser les risques liés à la conduite de projet d’évolution des systèmes d’information notamment sur les critères de coût, de délai, d’adéquation aux besoins, productivité et de pilotage des travaux
- Optimiser et rationaliser les processus automatisés de traitement de l’information

Nos réponses

Nous vous aidons à conduire vos projets de refonte et d’évolution des systèmes d’information au travers de missions d’assistance couvrant les domaines suivants :

La définition des besoins fonctionnels, organisationnels et techniques
- Bilan critique de l’existant et évaluation des contraintes, formalisation et qualification des demandes des lignes métiers, évaluation des impacts sur les processus existants, synthèse des besoins…
La réalisation de business cases ainsi que d’études d’opportunité et de faisabilité
- Evaluation stratégiques de projets, business cases et benchmark de solutions, schémas directeurs applicatifs analyse des principales orientations organisationnelles et des éléments d’architecture structurants, analyse de la faisabilité, de la rentabilité des projets ainsi que des solutions de repli…
La définition d’une architecture cible et l’élaboration du cahier des charges et des spécifications fonctionnelles
- Objectifs, fonctions à mettre en œuvre, entrées et sorties attendues, règles de gestion et données requises, dispositifs de contrôle et de sécurité, volumétrie et performance, organisation requise
La mise en œuvre de la solution retenue (hors travaux de MOE)
- Suivi des travaux de développements, de tests d’intégration et d’homologation effectués par la MOE et analyse de leur conformité avec le cahier des charges
La réalisation des phases de tests et de recette :
- Identification, construction et exécution des plans, cas de tests et jeux d’essais
- Définition du protocole de recette et mise en œuvre opérationnelle
La migration des données et référentiels ainsi que la reprise de l’existant :
- Définition du périmètre à de migration, analyse des filières sources / cibles et identification des écarts, définition du protocole de migration et des contrôles associés, tests de migration préalables au Go Live, mise en œuvre de la bascule et réalisation des travaux post migration…
L’élaboration du plan d’Assurance Qualité
- Objectifs, domaines d’application et responsabilités, organisation du projet, procédures de gestion et de contrôle des fournisseurs…
La conduite et le pilotage de projets
- Organisation des équipes et des travaux, coordination et pilotage, planification et ordonnancement des tâches, contrôle de l’avancement, gestion des risques et reporting…
L’accompagnement du changement
- Identification et évaluation des changements (nature, ampleur…), plans de communication et de formation, formalisation des procédures opérationnelles, actions de soutien pour les utilisateurs…
La réalisation de revues des systèmes déployés post implémentation
- Analyse du fonctionnement du nouveau système, détection et correction des anomalies…