Réussir votre passage à Solvabilité II

Le projet Sovlabilité II va revoir en profondeur la définition de la solvabilité des assureurs européens à l’horizon 2013.
Il repose sur trois piliers :
- Pilier 1 : exigences quantitatives
- Pilier 2 : gestion des risques
- Pilier 3 : exigences de reporting
Les enjeux de la réforme vont bien au-delà des seules exigences en matière de solvabilité : la réforme touchera les organisations et les infrastructures en termes de stratégie, de gouvernance, d'organisation, de produits et de systèmes.

Bénéfices attendus

Une mise en œuvre « intelligente » des exigences de la réforme, pour éviter de faire de Solvabilité II un projet purement réglementaire.
Un nouveau mode de travail intégré entre les acteurs de la gestion des risques de l’entreprise : direction des risques, contrôle interne, conformité d’une part et preneurs de risques d’autre part.
Une vue clarifiée des risques de l’entreprise et de leurs effets sur sa compétitivité.
La maîtrise et le pilotage des fonds propres, des capitaux propres, par une meilleure prise en compte des risques dans les décisions stratégiques, commerciales, financières, d’investissements,…

De quelles fondations partir pour mener un projet Solvabilité II ?

Du fait des référentiels précédents (IFRS, EEV, LSF, SOX, Bâle II pour les bancassureurs,…), la plupart des entreprises ont déjà développé des éléments de mesure et de gestion des risques essentiels pour répondre aux exigences de la réforme.
Nous apportons notre connaissance de cet existant pour aider nos clients à
« économiser » leurs ressources rares et à bien cibler ses priorités.

Quelles opportunités dans la réponse à la nouvelle réglementation ?

Pour les assureurs, Solvabilité II est l’opportunité d’intégrer la gestion de l’ensemble de leurs risques, pour mieux arbitrer l’équation risque / rentabilité / croissance / solvabilité.
Mais cette équation varie selon les entreprises, en fonction de leur taille, de leurs produits, de leur stratégie,…
Par notre multidisciplinarité et notre profonde connaissance de l’assurance, nous aidons nos clients à faire les bons choix pour adapter les objectifs de la réforme à leur propre situation.

Quelles priorités et quel dimensionnement ?

Elles doivent porter sur les aspects les plus neufs de la réforme, ayant le plus d’impact, tout en gardant à l'esprit le principe de proportionalité.
Nous apportons notre objectivité dans le dimensionnement des travaux, ainsi que nos expertises et connaissances pour aider nos clients à arbitrer entre les options possibles :
- - Expertises techniques : actuarielle, financière, opérationnelle, organisationnel, RH, IT,…
  - Connaissances des fonctions, du marché et de ses acteurs : assureurs, mutuelles, institutions de prévoyance, réassureurs, bancassureurs,...
  - Solutions pragmatiques : adaptation des attentes réglementaires à votre réalité.

Notre expertise organisationnelle et réglementaire dans le domaine de la gestion des risques nous permet d’accompagner les acteurs de la place dans la mise en place et dans l’évolution de leurs dispositifs et outils de gestion des risques.
La solidité de notre équipes représentant plus de 100 consultants dédiés à l’audit, l’actuariat et à l’organisation des assureurs.
Notre expérience technique en matière de mesure des risques et notre connaissance de la gestion des risques nous ont permis d’assister de nombreux groupes dans la revue ou la construction de leurs modèles internes de quantification des risques assurantiels (souscription, réassurance,…), de crédit, de marché et opérationnels.
Nous disposons en outre d’une réelle capacité pour accompagner nos clients sur des problématiques relatives à l’ensemble des métiers de l’assurance, tant en France qu’à l’international.
Notre offre de gestion des risques est construite autour d’experts métiers internationaux, présentant une expérience opérationnelle de plusieurs années dans des départements de contrôle des risques.