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Optimiser votre dispositif de gouvernance et de contrôle interne

Dans un environnement très évolutif et sous contrainte, les institutions financières doivent en permanence adapter leur dispositif de gouvernance et de contrôle interne pour :

  • intégrer de nouvelles activités
  • l’adapter aux nouvelles exigences règlementaires
  • rendre compte en interne comme en externe de la qualité du dispositif mis en place et de son efficacité

Vos préoccupations

  • obtenir/maintenir un niveau de maîtrise des risques conforme à vos exigences et à celles des régulateurs
  • minimiser le coût du dispositif
  • assurer l’indépendance de vos fonctions de contrôle

Nos réponses

  • analyse et évaluation du fonctionnement des instances de gouvernance (conseil d’administration, conseil de surveillance, direction générale, comités d’audit et comités spécialisés)
  • diagnostic et optimisation de votre dispositif de contrôle interne grâce à une approche par les risques, une optimisation des contrôles et un partage des meilleures pratiques
  • adaptation de votre dispositif aux nouvelles réglementations en matière de contrôle interne et de gouvernance
  • organisation des fonctions de conformité et de contrôle interne
  • définition de plan de contrôle permanent et périodique
  • assistance à la prévention et à la gestion du risque de fraude interne et de blanchiment,
  • assistance dans le cadre d’inspection des régulateurs
  • externalisation de travaux de contrôle interne

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