Asset management et titres
Vos enjeux
Le secteur de la gestion d’actif et son environnement connaissent une étape importante de leur développement : évolutions réglementaires visant à la rationalisation des gammes et des acteurs du secteur, poursuite des mesures visant à la protection des investisseurs, organisation de la profession avec l’émergence d’industriels puissants sur les fonctions supports.
La différenciation pour les acteurs de l’industrie se fera par la définition d’une gamme de produits homogène et lisible et répondant aux besoins des investisseurs cibles, l’existence d’une fonction commerciale européenne maîtrisant les flux et les provenances de collecte et de décollecte, la mise en œuvre d’une maîtrise des risques opérationnels adaptés à l’entité, la structuration de processus métiers où la compétence des équipes est valorisée et sur la capacité de s’appuyer sur des partenaires adéquats pour les fonctions support.
Bénéficier d’une veille permanente pour vos véhicules d’investissement
- Disposer d’une équipe d’experts pour la révision des comptes de vos OPC
- Maîtriser les évolutions réglementaires et comptables sur vos produits d’investissement
- Recourir à une assistance ponctuelle ou permanente pour compléter votre dispositif de contrôle interne
Adapter votre stratégie aux nouvelles donnes du marché
- Rechercher les adossements nécessaires à la poursuite de votre développement
- Identifier les partenaires robustes pour vos fonctions supports
- Mettre en œuvre votre plan de développement autour de vos activités « cœur » et connexes
- Analyser de façon affinée le marché domestique et européen afin d’en tirer parti dans le déploiement de vos activités
- Disposer d’une vision externe sur vos points forts et faibles
- Opter pour la différenciation par l’optimisation de votre organisation (tirer le meilleur parti de vos talents, mutualiser vos fonctions supports…)
- Disposer d’outils de pilotage de la performance performants
Adapter vos produits à la nouvelle donne de marché et aux enjeux réglementaires
- Mieux connaître votre passif et les flux associés afin d’adapter votre gamme de produits aux nouveaux enjeux de la distribution
- Disposer des outils et des process pour vous conformer de façon pragmatique aux réglementations
- Optimiser votre processus « création de produits » afin d’améliorer votre réactivité aux conditions de marché et réglementaires
- Piloter vos forces commerciales et services clients
- Améliorer la rentabilité de votre gamme
- Revoir votre dispositif de réponse aux appels d’offre
- Tirer parti d’ « UCITS 4 » pour vous déployer à l’international
Revisiter vos processus afin d’optimiser vos fonctions support
- Vous différencier par une organisation optimisée
- Gagner en flexibilité et en robustesse sur vos fonctions support
- Vous conformer aux exigences réglementaires
- Rendre efficace la gestion de vos projets clés
- Gérer au mieux vos ressources humaines
Sécuriser vos processus et communiquer sur votre dispositif de contrôle interne
- Obtenir l’appréciation d’un tiers externe sur la qualité de votre dispositif de contrôle interne
- Valoriser votre organisation « Risque »
- Revoir et optimiser votre dispositif de contrôle interne
- Mettre en œuvre un dispositif de surveillance et de respect des engagements de vos prestataires
- Vous s’assurer du respect des engagements de vos prestataires
- Identifier et formaliser vos risques opérationnels
- Identifier les solutions réglementaires à vos enjeux de risk management
Adopter les meilleures pratiques en matière de transparence
- Structurer votre filière « reporting »
- Déterminer votre catalogue d’objets et de formats au regard des besoins clients
- Adapter vos documents et leur processus de production aux exigences réglementaires
- Disposer d’un cadre méthodologique en matière de mesure et d’attribution de performance
- Sélectionner les outils de production et mettre en place le « workflow »
- Adopter les normes les plus adaptées à vos besoins en matière de mesure et d’attribution de performance
Notre Expertise
Le secteur Financial Services Industry (FSI) en France
- 30 associés et 400 collaborateurs dont une centaine de managers
- 25% des activités Deloitte en France
Au niveau mondial, des structures dédiées au secteur financier sont présentes dans plus de 40 pays.
- 2 800 associés et 22 000 collaborateurs
- 2e rang mondial dans le secteur financier
- 24% des activités Deloitte à l’international
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