Pilotage de la performance
Mettre en place un pilotage efficace de la performance
Vos préoccupations
- Mieux relier les informations de pilotage et le suivi de l'exécution des objectifs stratégiques
- Enrichir / transformer vos indicateurs pour mieux intégrer les dimensions métiers, anticiper et suivre les plans d’actions
- Optimiser les processus budgétaires et prévisionnels;
- Adapter/harmoniser les règles de gestion entre groupe et entités de gestion;
- Mettre en place des outils décisionnels pour mieux analyser, simuler, prévoir, tout en renforçant le niveau d’intégration de votre système global de pilotage
Nos réponses
Nous vous aidons à renforcer votre système de management de la performance :
- détermination des indicateurs de pilotage financiers et non financiers et conception des tableaux de bord (ScoreCard - Dashboard)
- rénovation des processus prévisionnels (rolling forecast - business review - reprévisions)
- amélioration ou refonte des processus d’animation de gestion (rôles et responsabilités des acteurs, délais…)
- adaptation des règles de gestion en cohérence avec le modèle de mesure de la performance
- mise en place de nouveaux outils : identification des besoins, définition des scénarios d’architecture envisageables, aide au choix
- assistance à la mise en oeuvre
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