ERP

Assistance au déploiement à l'intégration d'ERP

Vos préoccupations

Le vrai défi de la mise en place de l’ERP et de leurs systèmes annexes est la création de valeur.

Dans certaines industries, les ERP peuvent maintenant être considérés comme une technologie à maturité ; dans d’autres, la transcription des processus métier est toujours en cours.
Deloitte est un acteur majeur dans la définition des bonnes pratiques et la réalisation de paramétrages types des principaux ERP.

Nous apportons tous les services nécessaires pour créer de la valeur, en respectant vos contraintes de délais et de ressources.

Vous souhaitez créer de la valeur pour votre entreprise et :

Optimiser vos processus et améliorer votre réactivité
Mettre en œuvre un ERP
Faire évoluer votre ERP
Vous adapter à une règlementation
Réduire le coût de vos systèmes d’information
Utiliser au mieux les nouvelles technologies
Tirer bénéfice d’un ERP existant, dont la mise en place n’a pas porté les fruits attendus

Comme nous, vous pensez que la création de la valeur et le déploiement réussi d’un ERP ne sont pas uniquement une question de technologie, s’agissant avant tout de transcrire dans la réalité la vision d’un fonctionnement optimal de l’entreprise.

Le challenge est de concilier les processus types imposés par l’ERP avec les spécificités de l’entreprise qui lui confèrent ses avantages concurrentiels. Or, les méthodes classiques, ainsi que la relation client/fournisseur entre l’équipe projet et les Métiers, tendent à perpétuer les processus existants et focalisent les équipes sur le respect du calendrier et du budget au détriment de la création de la valeur.

Vous souhaitez trouver le bon compromis entre le maintien de vos processus stratégiques et les bonnes pratiques éprouvées avec les ERP, conscients que vos projets doivent être rentables et délivrés dans les temps.

Nos réponses

Sur le plan mondial, Deloitte est un des principaux intégrateurs d’ERP, reconnu par des organismes indépendants.

Fort de vingt années d’expérience, nous avons développé des méthodes et formés nos consultants pour intégrer à chaque étape les facteurs qui créent de la valeur.

Nos services vont de l’Assistance à la Maîtrise d’Ouvrage à la livraison de projets complets, en passant par la Maîtrise d’Œuvre.

Pour chaque industrie nous avons décrit les leviers créateurs de valeurs dans une « Enterprise Value Map » TM. Ces leviers sont liés aux bonnes pratiques par industrie, répertoriées dans notre référentiel de processus, « Industry Print » TM. A chaque étape du projet, nous pouvons ainsi faire le lien entre les objectifs du projet et les processus de l’ERP.

Pour de nombreuses industries, nous avons utilisé nos « Value Map » pour créer des solutions pré-paramétrées qui accélèrent de manière significative nos projets et qui permettent de se concentrer sur les processus stratégiques, qui génèrent la valeur spécifique de votre entreprise.

Notre méthode « Enterprise Value Delivery » TM, construite en respectant les standards des éditeurs, permet d’optimiser les coûts et les délais tout au long du projet et de se concentrer sur l’atteinte des objectifs principaux :

Suivre la valeur créée par le projet.
Intégrer les aspects humains, technologiques, métiers et proposer des pratiques de référence
Cadrer et optimiser la communication du projet.
Assurer que vous bénéficierez des meilleures pratiques à un coût optimum, avec la possibilité d’utiliser des ressources « near-shore » ou « off-shore »

Notre pluridisciplinarité nous permet d’offrir des services complets : conseil, technologie, expertise comptable, expertise juridique et fiscale – En plus de la prise en compte de tous les aspects qui permettent de maximiser votre retour sur investissement, cette connaissance approfondie des domaines en dehors du périmètre d’un intégrateur classique, nous a conduit de développer des services uniques.

Nous avons par exemple une approche d’ensemble pour l’analyse des risques et la mise en œuvre de contrôles applicatifs et de contrôles d’accès pertinents. Ils permettent de remplir les obligations de Contrôle Interne rendues obligatoires par les Lois de la Sécurité Financière et de Sarbanes Oxley aux Etats-Unis.

Nous avons également développé une approche pour obtenir le statut « Opérateur économique agréé » en environnement ERP, en alliant nos compétences de conseil, douanières et fiscales.

Avec plus de 5 400 consultants dans 35 pays, nous sommes un des principaux partenaires de SAP depuis 1989. Nous capitalisons plus de 1 600 mises en œuvre réussies.