Alignement stratégique du SI
Vos préoccupations
- Identifier les processus majeurs de l’entreprise reposant sur le SI.
- Mettre en cohérence les orientations et plans d’action de l’informatique avec les objectifs stratégiques de l’entreprise.
- Mettre en phase l’organisation de la DSI et des systèmes avec les objectifs stratégiques de la société.
- Définir clairement les missions de la DSI et les communiquer à l’ensemble de l’entreprise.
- Optimiser la relation maîtrise d’ouvrage stratégique / maîtrise d’œuvre
- Mettre en place une gestion de portefeuille de projets cohérente avec la stratégie de l’entreprise.
- Définir une perspective globale d’informatisation assurant la cohérence d’ensemble du SI.
Nos réponses
Nos spécialistes de la gouvernance informatique vous aident à mettre en cohérence l’organisation des systèmes d’information et la stratégie de l’entreprise :
- déclinaison des objectifs stratégiques en plans d’action pluriannuels pour le système d’information,
- définition de stratégie d’externalisation,
- définition des missions et du positionnement de la DSI, réorganisation,
- cartographie des applications et des processus métiers, analyse de la couverture fonctionnelle,
- définition de schéma directeur et urbanisation,
- assistance à l’intégration des projets d’infrastructure dans les projets métiers,
- réalisation de bilans de projets post-mise en place.
Votre contact
Publication
© 2012 Deloitte SA
Deloitte fait référence à un ou plusieurs cabinets membres de Deloitte Touche Tohmatsu Limited, société de droit anglais (« private company limited by guarantee »), et à son réseau de cabinets membres constitués en entités indépendantes et juridiquement distinctes. Pour en savoir plus sur la structure légale de Deloitte Touche Tohmatsu Limited et de ses cabinets membres, consulter www.deloitte.com/about. En France, Deloitte SA est le cabinet membre de Deloitte Touche Tohmatsu Limited, et les services professionnels sont rendus par ses filiales et ses affiliés.