Post Merger Integration (PMI)
Réussir l’intégration de vos acquisitions majeures à votre reporting groupe
Vos préoccupations
- Harmoniser les référentiels, adapter les processus et les systèmes de la cible
- Structurer et piloter le projet de gestion du changement
- Communiquer efficacement.
Nos réponses
Notre expérience nous a démontré que l’intégration dans le reporting de l’acquéreur d’une acquisition majeure doit être gérée comme un projet spécifique disposant d’une structure de gestion de projet, d’un plan de communication et de gestion du changement et bien sûr d’un planning ad hoc. Nos équipes spécialisées vous assistent, pré- ou post-acquisition dans la réalisation du diagnostic qui permettra d’obtenir immédiatement un état des lieux complet des difficultés potentielles d’intégration dans les domaines suivants :
- comptable : différences de méthodes, mapping des plans de comptes, intégration des éléments de purchase accounting,
- systèmes : adaptation des systèmes de la cible, déploiement du système de reporting de l’acquéreur,
- délais et fréquence des reportings : compatibilité entre l’acquéreur et la cible.
Sur la base de ce diagnostic, nous vous assistons dans l’élaboration et l’évaluation des scénarios d’intégration et du chemin de migration. Une fois le meilleur scénario choisi, nous vous accompagnons dans la préparation et la mise en oeuvre des plans d’actions correspondants, par exemple :
- évolution du système de reporting de la cible et/ou migration vers le système de l’acquéreur,
- plan d’évolution des systèmes comptables,
- push-down des ajustements,
- réduction des délais,
- augmentation de la fréquence des reportings,
- plan de communication,
- formation,
- assistance opérationnelle.
Vos contacts
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