Processus
Optimiser votre processus de consolidation et de reporting
Vos préoccupations
- Améliorer les délais et la qualité,
- Réduire les coûts,
- Optimiser le contrôle interne,
- Augmenter la fréquence des reportings internes et externes.
Nos réponses
Notre démarche est fondée sur l’appréciation de la performance de votre processus de consolidation au travers d’un référentiel de bonnes pratiques dans quatre domaines clés :
- l’organisation,
- la contribution des systèmes,
- la pertinence des normes et règles de gestion,
- la culture d’arrêté comptable.
Nos spécialistes disposent d’outils méthodologiques qui leur permettent, au travers notamment de l’analyse du PERT des processus actuels et de questionnaires ciblés,d’appréhender très rapidement les faiblesses de votre processus actuel et les leviers de performance.
Ils sont capables de vous apporter des idées originales et pragmatiques issues de leur connaissance concrète des organisations les plus performantes et des meilleures pratiques.
Ils vous assistent dans l’évaluation des solutions en termes de faisabilité et d’impact sur votre organisation afin de ne retenir que des actions ciblées, à fort levier, et possédant le meilleur rapport coût / bénéfice attendu.
Une fois votre cible d’organisation définie, nos équipes vous assistent dans l’élaboration des plans d’actions détaillés et dans leur mise en oeuvre.
Nous sommes persuadés que :
- la performance est un état d’esprit
- elle nécessite rarement des refontes profondes de système
- elle nécessite toujours l’exploitation des synergies et d’une réflexion “transversale”
- elle est démultipliée par la mise en commun des meilleures pratiques à l’intérieur du groupe
- elle est possible dans tous les groupes, quelles que soient leur organisation et leur complexité
