Reporting
Evolution du contenu du reporting consolidé
Vos préoccupations
- Faire converger / unifier vos consolidations financière et de gestion pour développer les synergies et créer un langage commun au sein du groupe;
- Redéfinir / compléter vos indicateurs de performance pour développer un dialogue de gestion plus pertinent;
- Intégrer / rationaliser vos différents reportings groupe : financier, gestion, fiscal, trésorerie…
Nos réponses
Nos équipes, sur la base de leur expérience de projets similaires et de leur connaissance des meilleures pratiques, vous assisteront pour :
- intégrer, hiérarchiser et rationaliser les besoins des différents acteurs ;
- identifier et traiter les éléments structurants de votre cible de reporting ;
- définir des scénarios d’évolution vers la cible, pertinents et réalistes ;
- formaliser la cible et le chemin de migration finalement retenus :
- organisation cible du processus de consolidation et de reporting
- contenu fonctionnel du reporting cible,
- architectures fonctionnelle et technique (indicateurs, fréquence, planning de remontée des informations, phasage),
- pré-requis en termes d’alimentation par les systèmes amonts,
- concevoir et évaluer le plan de mise en oeuvre de la cible : phasage, chantiers à entreprendre, lots, estimation des ressources par phase, planning, conduite du changement ;
- mettre en oeuvre le plan d’actions.
