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Conseil en externalisation

Vos préoccupations

  • Optimiser les coûts et / ou variabiliser les charges
  • Améliorer la qualité de service
  • Se recentrer sur le cœur de métier
  • Mesurer l’efficacité des fonctions support et la satisfaction des clients internes
  • Identifier les processus cibles à externaliser
  • Fiabiliser la mise en œuvre d’un projet d’externalisation

Nos réponses

Notre équipe spécialisée dans le Business Process Outsourcing est à votre disposition pour vous assister dans vos projets d’outsourcing :

  • Etude d’opportunité :

    • Audit des fonctions et des processus de support, en relation avec les utilisateurs internes :

      • performance opérationnelle,
      • coûts / rentabilité,
      • gestion des risques,
      • respect des contraintes légales,
      • pérennité (gestion prévisionnelle des technologies, des emplois et des compétences).

    • Identification des services et/ou processus éligibles et assistance au « détourage ».
    • Définition du business case d’une opération d’externalisation.

  • Assistance à la rédaction de cahier des charges et au choix de prestataire.
  • Assistance au choix d’une structure juridique adaptée (JV, GIE,…)
  • Définition d’indicateurs de pilotage d’une externalisation et assistance à la rédaction de contrats des services.
  • Re-enginering des processus éligibles à une externalisation.
  • Assistance sur les aspects règlementaires et RH.
  • Assistance à la définition de plan de migration.
  • Assistance à la conduite du changement et à la communication.
  • Assistance à la gestion des clauses de réversibilité et à la re-internalisation d’un processus ou d’une activité.

Nos domaines d’intervention :

  • Comptabilité,
  • Reporting financier,
  • Contrôle de gestion,
  • Gestion des ressources humaines,
  • Paie,
  • Informatique,
  • Distribution / Logistique,
  • Services généraux.

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