Supply Chain
Structuration et efficacité de la Supply Chain
Vos préoccupations
Vous souhaitez améliorer la performance de votre Supply Chain, réorganiser vos flux physiques ou vos flux d’information, en prenant en compte l’ensemble des possibilités offertes par :
- les nouvelles technologies
- les techniques éprouvées de management des systèmes et d’hommes
- les méthodes d’optimisation des stocks
- les menaces et opportunités apportées par les changements des législations fiscales, des droits en douanes, la sécurité des biens et services
Vous souhaitez redéfinir votre périmètre de contrôle et modifier vos relations avec vos fournisseurs et vos clients :
- dans le cadre d’une fusion ou de la scission d’activités
- les capacités de vos fournisseurs de vous décharger des opérations à faible valeur ajoutée,
- les modifications et concentrations en cours dans l’infrastructure des transports
- votre politique de distribution
Ou vous souhaitez résoudre un problème de surstock et réduire votre BFR.
Nos réponses
Certaines opportunités nécessitent une capacité d’action internationale - par exemple l’organisation des chaines d’approvisionnement dans des pays à bas coûts « Low cost countries » - avec des capacités régionales ou nationales, par exemple l’organisation d’une chaine d’approvisionnement pour servir la grande distribution en France.
Deloitte s’est organisé en fonction des sujets à traiter, avec des centres d’expertise en Europe, aux Etats-Unis et en Asie Pacifique, qui travaillent en soutien des équipes locales qui apportent leur connaissance des marchés nationaux.
Nos services vont de l’établissement d’une stratégie de Supply Chain pour un Groupe Mondial à l’organisation d’un département d’achats pour une PME, en passant par la mise en place des systèmes de planification et d’exécution des opérations d’approvisionnement.
Notre expérience en résolution de problèmes de Supply Chain remonte aux années 1980. Le fruit de ces expériences est capitalisé dans notre système de partage de connaissances (Knowledge Management) et forme la base de nos méthodologies, parfois génériques, parfois spécifiques à une industrie.
Dans nos missions, nous avons souvent recours à nos méthodologies spécifiques de création de la valeur. Pour chaque industrie nous avons décrit les leviers créateurs de valeurs dans une « Enterprise Value Map » TM. Ces leviers sont liés aux bonnes pratiques par industrie, répertoriés dans notre référentiel de processus, « Industry Print » TM. En analyse d’une situation donnée, nos consultants peuvent utiliser ces bonnes pratiques pour « benchmarker » les processus qu’ils observent, et identifier rapidement des gisements d’efficacité et de simplification.
En combinaison avec des méthodologies du marché (SCORE, Lean Six Sigma et autres) nous établissons une approche spécifique et adaptée à chacun.
Pour de nombreuses industries, nous avons utilisé notre « Value Map » pour créer des solutions autour des ERP, souvent centrées sur le Supply Chain, qui peuvent accélérer la mise en place des solutions adaptés à votre industrie.
Notre pluridisciplinarité nous permet d’offrir des services complets : conseil, technologie, expertise comptable, expertise juridique et fiscale – En plus de la prise en compte de tous les aspects qui permettent de maximiser votre retour sur investissement, cette connaissance approfondie des domaines en dehors du périmètre d’un consultant, nous a conduit de développer des services uniques.
Nous avons, par exemple, une approche pour l’analyse des gains potentiels de réorganisation d’une Supply Chain - conduite en parallèle avec des réorganisations fiscales et légales - qui prend en compte toutes les dimensions du projet, depuis les effets fiscaux et sociaux jusqu’aux exigences en termes d’infrastructure informatique.
Nous avons également développé une approche pour obtenir le statut « Opérateur économique agréé » en environnement ERP, en alliant nos compétences de conseil, douanières et fiscales.
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