Procurement
Optimiser la fonction Achats
Deloitte aide ses clients à accroître la valeur qui provient de leurs fournisseurs et à améliorer le fonctionnement des achats.
Vos préoccupations
La fonction Achats continue à évoluer, au-delà du rôle classique d’interface et de contrôle des fournisseurs. Elle est devenue un des principaux facteurs de réduction des coûts lors de fusions, de restructurations, et les achats participent à la stratégie d’entreprise : à la traditionnelle question du « make or buy » se sont ajoutées les délocalisations (peut-on acheter dans les « pays à bas coûts » et étirer la supply chain) et la collaboration (Comment profiter du savoir faire des fournisseurs dans la définition des produits/services ?). Le développement d’Internet et du « esourcing » a facilité cette montée en puissance.
Vous souhaitez :
- Revoir votre stratégie et vos coûts d’achats
- Optimiser la performance Qualité / Coût / Délai de vos familles de produits
- Optimiser votre organisation et renforcer le rôle des acheteurs
- Utiliser au mieux les nouvelles technologies
Nos réponses
Forts de l’expérience de plus de 900 consultants spécialisés « Sourcing & Procurement » dans le monde, dont 300 en Europe, et avec plus de 60 projets sur ces sujets chaque année, nous vous aidons à revoir votre stratégie d’achats, à rendre votre organisation plus performante et à améliorer vos processus :
- Optimiser la performance Qualité / Coût / Délai sur une famille de produits
- Réduire les coûts d’achats
- Optimiser votre organisation et renforcer le rôle des acheteurs
- Améliorer vos relations avec les fournisseurs et les intégrer dans votre chaîne de création de valeur
- Mesurer votre performance achats
- ERP (SAP, Oracle)
- Reporting (datawarehouse, BI)
- E-procurement
- Dématérialisation des flux
- Optimiser votre processus « procure to pay » et l’intégration achats – comptabilité
- Sécuriser les paiements effectués
Votre contact
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