Les clés du succès des grands clusters mondiaux de recherche et d'innovation

Paris, mardi 30 octobre 2012 –  Deloitte et Paris Ile-de-France Capitale Economique publient aujourd’hui les résultats de leurs travaux sur les grands clusters mondiaux dans les domaines de la recherche et de l’innovation. Ces résultats sont dévoilés en exclusivité lors du VIIème Forum pour l'Innovation et la Recherche de Paris-Ile de France Capitale Economique, en présence de Jean-Marc AYRAULT, Premier Ministre, Cécile DUFLOT, Ministre de l’Egalité des territoires et du Logement, Geneviève FIORASO, Ministre de l’Enseignement supérieur et de la Recherche, François LAMY, Ministre délégué chargé de la Ville, Michel BARNIER, Commissaire européen pour le Marché intérieur et les Services, Daniel CANEPA, Préfet de la Région Ile-de-France, Jean-Paul HUCHON, Président du Conseil Régional d’Ile-de-France.

Cette étude vise à identifier, au bénéfice de Paris-Saclay, les facteurs clés de succès des clusters scientifiques et technologiques. Infrastructures et cadre de vie, valorisation de la recherche et dynamique entrepreneuriale, excellence académique et investissements publics ont été analysés pour les 12 clusters étudiés.

12 clusters d’envergure internationale pour inspirer Paris-Saclay

Nombre de grandes innovations et succès commerciaux des dernières années sont nés dans les clusters développés autour des grands campus américains, européens et asiatiques. A l’heure où l’Ile-de-France bâtit de grands pôles universitaires – dont l’université Paris-Saclay – capables de rivaliser avec les meilleurs du monde, il était important de mieux comprendre les clés du succès de ces clusters. En effet, si le plateau de Saclay dispose d’un potentiel scientifique considérable, celui-ci n’est pas encore pleinement valorisé.
Pour alimenter les réflexions sur l’amélioration du passage de l’idée au marché à Paris-Saclay, Deloitte et Paris  Ile-de-France Capitale Economique ont mis en lumière les meilleures pratiques des clusters mondiaux qui d’une manière ou d’une autre apparaissent comme parmi les plus compétitifs.
D'après Pierre Simon, Président de Paris-Ile de France Capitale Economique : "Paris-Saclay est un grand projet au service de l'innovation, du développement économique et de l'emploi non seulement pour notre Région Capitale mais pour notre pays. Il renforcera considérablement notre attractivité face à une concurrence internationale qui s'intensifie et rendra l'excellence de notre recherche pleinement visible sur la scène mondiale. C'est un projet indispensable pour que Paris Ile-de-France compte parmi les métropoles-phares du vingt-et-unième siècle".

Sur les 12 clusters étudiés, trois grands ensembles se dégagent :

1. Les clusters à fort dynamisme entrepreneurial 

• La « Silicon Valley » (Californie)
• Boston (Massachussets)
• Caltech (Californie)
• Cambridge ou le « Silicon Fen » (Royaume-Uni)
• Le « Silicon Wadi » (Israël)

2. Les clusters efficacement soutenus par les pouvoirs publics

• Stockholm-Kista (Suède)
• Munich (Bavière, Allemagne)
• Zurich (Suisse)
• Singapour

3. Des clusters à la croisée des chemins 

• Bangalore (Inde)
• Tsinghua, Pékin (Chine)
• Tsukuba, Tokyo  (Japon)

Transformer la recherche en richesse : les facteurs clés du succès

« Pour exploiter au mieux les ressources de Paris-Saclay et se hisser parmi le top 10 des clusters au niveau international dans la recherche et l’innovation, il convient d’accélérer et d’intensifier le passage de l’idée au marché. », affirme Gilles Pedini, Associé responsable Secteur public chez Deloitte.

Parmi les meilleures pratiques internationales pour attirer talents, investissements et capitaux, quatre facteurs clés communs aux différents clusters étudiés ont été identifiés :  

1. La présence d’au moins une université de premier plan disposant d’une taille critique suffisante

Les principaux clusters mondiaux abritent systématiquement une ou deux grandes universités au rayonnement international, l’un des exemples emblématiques étant la Silicon Valley avec les Universités de Stanford et Berkeley (respectivement 2^ème et 4^ème au classement de Shanghai 2012).

2. Une connexion directe et rapide entre le cluster et les centres névralgiques et/ou décisionnels de la métropole, des transports fluides au sein du cluster

Des transports performants permettent de renforcer la proximité avec les pôles urbains et d’associer les acteurs implantés au cœur des métropoles au développement des clusters. Le modèle du campus américain à l’écart des centres villes, évolue actuellement vers un rapprochement entre clusters et grandes métropoles.
A Stockholm par exemple, les infrastructures de transport sont efficaces et 15 minutes de métro suffisent pour aller du centre de Stockholm au cœur du cluster de Kista.

3. Une bonne qualité de vie et un niveau de services aux populations comparable à celui d’une grande ville

L’attractivité d’un cluster auprès des enseignants-chercheurs et des étudiants repose sur l’existence d’une qualité de services comparable à celle d’une ville (logements, commerces, loisirs et cultures, lieux de sociabilité, équipements publics, écoles). A Boston, les campus d’Harvard et du MIT offrent un cadre de vie agréable : situés à proximité du centre-ville et du quartier des affaires, de part et d’autre de la Charles River, ils bénéficient de nombreux espaces verts, d’infrastructures de qualité et de la vie culturelle riche de Boston.

4. Une prise en compte des besoins des entreprises : accès au financement, procédures administratives simplifiées, structures d’hébergement

Pour attirer les investisseurs, la plupart des clusters étudiés se dotent de structures ad hoc offrant des locaux connectés, des services qualifiés (droit, finance, communication) et un environnement stimulant la mise en réseau des acteurs et l’encouragement à la pluridisciplinarité. De nombreuses installations d’accueil d’entreprises de nature scientifique et technologique ont été créées à Cambridge. Elles expliquent pour partie le succès de la valorisation de la recherche au sein du cluster. L’un des incubateurs les plus réputés est le Babraham Bioincubator, créé en 1998. La proximité des investisseurs enfin, est un besoin fondamental pour les porteurs de projets. Dans la Silicon Valley, on recense ainsi de nombreux événements qui rassemblent quotidiennement étudiants, professeurs, entrepreneurs et investisseurs.

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