Ce site utilise des cookies dans le but de vous fournir un service plus réactif et personnalisé. Merci de bien vouloir lire la notice d'information sur les cookies et comment les effacer et les bloquer.

Enregistrer dans les favoris E-mail Imprimer cette page

Les CFO Transition Labs: des ateliers de transition pour les directeurs financiers

CFO Transition LabsVue d'ensemble d'un "Lab"

Le CFO Transition Lab de Deloitte est un atelier personnalisé et exclusif d'une journée, destiné aux directeurs financiers (CFO) récemment nommés. Il est conçu pour aider individuellement un directeur financier à réaliser une transition efficace et performante vers ses nouvelles fonctions.

Le Lab aide les directeurs financiers à cadrer leurs priorités, à évaluer les talents et l'organisation dont ils disposent, et à identifier diverses approches pour gérer  leurs relations complexes avec les parties prenantes. Le résultat d'une journée de Lab est un plan d'action clair pour effectuer une transition réussie.ake a successful transition.

A qui s'adresse le Lab?

Chaque Lab est spécifiquement adapté à l'individu. Il convient donc aussi bien à des directeurs financiers expérimentés qu'à ceux qui prennent des fonctions de directeur financier pour la première fois.

Nous collaborons étroitement avec le directeur financier pour nous assurer de comprendre ses attentes vis-à-vis de la journée, ce qui nous permet de maximiser la valeur du temps investi.

Les Labs sont conçus et réalisés pour:

  • Les directeurs financiers novices;
  • Les directeurs financiers expérimentés qui changent de secteur ou d'organisme;
  • Les directeurs financiers qui souhaitent réviser leurs priorités et leurs plans dans leurs fonctions actuelles, par exemple lors de l'arrivée d'un nouveau PDG, ou lors d'un changement de stratégie de l'organisme;
  • Les CFO intérimaires.

Avis et commentaires

“Merci de m’avoir donné l’ opportunité de participer au Lab. De toute ma carrière, je n'avais encore jamais eu une expérience de ce genre.  Une journée entière consacrée à ma réussite, avec un groupe de travail extrêmement talentueux et réfléchi. Les problèmes et les opportunités que nous avons identifiés ensemble sont bien ciblés, importants, et font très clairement partie des éléments critiques sur  le chemin de ma transition réussie". (Directeur financier d'une société internationale du secteur des biens de consommation)

"Merci pour l'excellente séance d'aujourd'hui. Propice à la réflexion et très stimulante. Particulièrement utile pour mettre bon ordre dans la définition de mes priorités." (Directeur financier d'une société internationale du secteur pharmaceutique)

Liens utiles

  • Envoyer une demande d’appel d’offres
  • Nous contacter

En savoir plus

  • En savoir plus
    Managing CFO Transitions

Contact

  • James Baird
    Associé Responsable du Deloitte CFO Program
Restez connectés
Nous contacter