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Tarification et rentabilité

Votre entreprise n’échappe sans doute pas à la règle suivante : la tarification est un ensemble d’activités disparates qui se déroule à divers niveaux. Dans de nombreux cas, chaque division – finances, marketing, ventes ou opérations – base ses décisions en la matière sur des données différentes. De même, il n’est pas rare que chaque intervenant définisse des objectifs et rémunère les performances sur la base de paramètres différents, voire antagonistes.

Le pricing management vous permettra d’augmenter votre rentabilité en améliorant votre mode d’analyse, de fixation et d’application des prix. Ces bénéfices sont réalisables tant dans les périodes fastes que dans les contextes plus difficiles. En effet, la gestion des prix et donc, de la rentabilité offre des outils et une discipline qui permettent aux entreprises aussi bien de gérer les difficultés immédiates en période d’instabilité économique, que de se positionner en vue d’une croissance à long terme.

Comment pouvons-nous vous aider ?

Deloitte est régulièrement classé comme le meilleur prestataire mondial en matière de tarification, et ce par les plus grands analystes du domaine. Cela parce que nous offrons une approche complète visant à optimiser l’ensemble des ressources. Nous ne nous contentons pas d’intervenir de façon ponctuelle. Stratégie. Optimisation tarifaire. Amélioration des processus. Conception organisationnelle. Analyse des transactions. Sélection et déploiement technologiques. Gestion du changement. Autant d’aspects que nous mettons en commun et couplons à notre expertise pour aider les plus grandes entreprises de services financiers du monde à devenir encore plus compétitives grâce à l’optimisation de leurs stratégies, processus et ressources en matière de tarification.

Quelques solutions à votre disposition :

  • Identifier vos moteurs de rentabilité grâce à des analyses détaillées (notamment au niveau transactionnel), des techniques avancées de segmentation des données et d’optimisation tarifaire
  • Maximiser votre rentabilité à l’aide d’une optimisation et d’une stratégie tarifaires axées sur la valeur et appliquée par des ressources spécialisées qui ont fait leurs preuves
  • Préserver votre rentabilité en mettant sur pied une infrastructure vous permettant de garder la maîtrise des affaires, et notamment de suivre les technologies, processus et personnes impliqués dans la stratégie.

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  • Dr. Daniel Kobler
    Associé, Conseil
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