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Stratégie entrepreneuriale et commerciale

La stratégie d’entreprise vise à permettre à une société d’atteindre et de maintenir durablement des performances et des rendements supérieurs. Du ressort des cadres dirigeants, elle englobe diverses activités sensibles, allant de la définition à l’affinement de la vision d’entreprise en passant par la gestion et la mesure stratégiques des performances.

La force de cette pensée stratégique, à laquelle notre département Stratégie est fortement attaché, est fondée sur une vaste connaissance sectorielle et une longue expérience de la clientèle. Grâce à son réseau mondial et à sa large palette de services, Deloitte assiste ses clients dans la résolution de défis stratégiques, avec des compétences et un savoir-faire inégalés.

Notre offre stratégique

Nos équipes dédiées à la stratégie entrepreneuriale et commerciale mettent au service de nos clients une recherche de premier ordre et leurs années d’expérience, tous secteurs financiers confondus.

Nous épaulons les cadres dirigeants dans la résolution des problématiques commerciales les plus complexes de leur société, en leur permettant d’atteindre et de maintenir durablement des performances et des rendements supérieurs. Notre travail comprend les domaines ci-après.

Conception et mise en œuvre d’un cadre stratégique :

  • Fil conducteur : vision, mission, valeurs et principes
  • Gouvernance d’entreprise : facteurs clés de réussite, objectifs, priorités stratégiques, architecture du système de gestion, organisation de la société
  • Gestion opérationnelle : organisation des unités opérationnelles, processus opérationnels, plans tactiques

Dynamique du marché et modélisation des répercussions :

  • Analyse et évaluation des forces de marché influençant l’entreprise concernée
  • Evaluation de cette influence sur les sources de revenus actuelles et futures
  • Aide à la décision concernant l’adaptation et la mise en œuvre de la stratégie

Gestion des risques stratégiques :

  • Evaluation et classement par ordre de priorité des risques stratégiques à l’aide du concept Heat Map
  • Définition d’une approche d’atténuation pour les risques stratégiques majeurs
  • Surveillance et examen des performances de la gestion des risques
  • Mise en correspondance / intégration de la gestion des risques stratégiques dans l’architecture du système de gestion

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