Un départ réfléchi pour une finale réussie : Concevoir des programmes d’envergure en vue d’assurer leur succèsApprenez à repérer et à surmonter les problèmes lors de la mise en œuvre des programmes d’envergure |
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L’échec trop fréquent des programmes d’envergure par rapport aux attentes est presque devenu – malheureusement et inutilement – un mantra pour les entreprises. Tout le monde a lu les statistiques, ce qui ne signifie pas pour autant qu’il faut en faire partie. Pour les entreprises qui veulent réussir, il existe des stratégies, des méthodologies et des outils pour les aider à atténuer les principaux risques et à relever les défis que présente la mise en œuvre de programmes d’envergure. |
Un certain nombre de problèmes semblent intuitifs : critères du programme mal définis, changements de l’étendue non contrôlés, rôles et responsabilités nébuleux, problèmes de gestion des fournisseurs, et ainsi de suite. Alors, pourquoi les équipes de gestion de programme négligent-elles constamment la planification initiale qui leur permettrait de résoudre bon nombre de ces problèmes? En affaires, les gens sont généralement « programmés » pour aller droit au but; aussi, ils se précipitent pour créer des solutions et obtenir des réponses
Il existe six volets pour cerner d’emblée les défis importants à relever en matière d’exécution de programmes, et pour les gérer tout au long du cycle de vie du programme. Les organisations soucieuses d’assurer la réussite de leurs programmes d’envergure dès le départ – plutôt que de réagir aux innombrables problèmes, enjeux et retards qui surviennent en cours de route – devraient envisager d’appliquer cette démarche à leurs initiatives actuelles et à celles à venir.
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