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Design organisationnel

Vue d'ensemble

Les organisations ne sont pas statiques : elles croissent et évoluent au fil du temps. De grands événements au sein de l’organisation, notamment une acquisition, un nouveau produit, un nouvel environnement réglementaire ou la réduction des coûts à l’échelle de l’entreprise, peuvent exiger de moderniser la structure de l’organisation.

Par contre, au moment de concevoir un modèle organisationnel efficace permettant une bonne stratégie d’entreprise, elles tombent souvent dans ce que nous appelons « le piège de l’organigramme », c’est-à-dire qu’au lieu de définir clairement les capacités, la structure, les responsabilités et les interactions nécessaires pour donner de la valeur aux clients ou aux parties prenantes, elles se contentent tout simplement de retracer « des cases et des lignes ».

Jeff Moir, associé, Design organisationnel, donner un aperçu du principal problème qui préoccupe actuellement les dirigeants d’entreprise. Découvrez les leçons tirées par les organisations les plus performantes.

Pour être efficace, un modèle organisationnel ne peut se limiter à de simples cases ou lignes tracées sur une page. Chaque organisation a des besoins différents, et le modèle bien pensé doit équilibrer le tout : leadership, culture d’entreprise, capacités essentielles et dynamique des groupes de travail. Voici les principaux facteurs à considérer :

Notre design organisationnel permet-il la réalisation de nos objectifs stratégiques? Comment pouvons-nous nous organiser afin de mieux servir nos clients?
Comment pouvons-nous réaliser des réductions de coûts à l’échelle de l’entreprise tout en mettant l’accent sur nos capacités principales?
Utilisons-nous de manière optimale les services partagés, la délocalisation ou l’externalisation?
Les responsabilités liées à la prise de décisions sont-elles entre de bonnes mains et sont-elles bien définies pour soutenir la mission?
Nommons-nous les bonnes personnes possédant les compétences pertinentes aux postes clés

Chez Deloitte, le design organisationnel se fonde sur une connaissance approfondie des objectifs d’une organisation ainsi que sur des facteurs internes et externes propices au rendement et au succès. Nos services de design organisationnel comprennent les éléments suivants :

Design organisationnel, conception des tâches et transition de la main-d’œuvre
Évaluation de l’efficacité, détermination de la taille et planification de la main-d’œuvre
Pouvoirs décisionnels
Vision partagée et harmonisation des objectifs
Mondialisation du travail

Autres services de Consultation

	Alliances Parce que de solides alliances sont à la base du succès de tout cabinet de services professionnels, nous choisissons soigneusement nos partenaires, faisant équipe avec certaines des plus grandes entreprises de technologies et de services au monde, pour répondre à vos besoins et trouver des solutions novatrices à vos problèmes les plus complexes.
	Capital humain Nos conseillers en capital humain servent une vaste gamme de clients, depuis les grandes sociétés du classement Fortune 500 jusqu’aux PME canadiennes. En outre, ils possèdent de l’expérience dans tous les secteurs et tous les segments. Ils font partie d’une équipe dotée d’un éventail inégalé d’expériences en affaires, qu’il s’agisse de finances, de comptabilité, de stratégie, d’exploitation ou de fiscalité.
	Stratégie et opérations Quand il s’agit de trouver l’équilibre entre les impératifs de rendement à court terme et la croissance et le positionnement concurrentiel à long terme, il est essentiel de disposer d’une feuille de route stratégique à jour. Nos experts en stratégie et en opérations vous aideront à vous rendre à la meilleure destination.
	TechnologiePendant que la sphère technologique poursuit son évolution accélérée, les conseillers en technologie de Deloitte, forts d’un savoir technologique poussé, aident les clients à planifier, à concevoir, à structurer, à bâtir, à tester, à déployer et à exploiter leurs solutions d’affaires.

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