Un avenir bien orchestré pour la fiscalité et les financesL’intégration de la fiscalité et des finances pour améliorer la création de valeur |
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Pour bien des organisations, le manque d’harmonie entre la fiscalité et les finances nuit considérablement à la gestion des liquidités et au respect des attentes en matière de rendement. Le chef des finances a un rôle de premier plan puisque c’est à lui que revient la tâche d’orchestrer la collaboration entre la fiscalité et les finances ainsi qu’avec l’organisation. Ainsi, il doit viser à former une unité fonctionnelle et stratégique cherchant à assurer le juste équilibre entre la rationalisation des coûts et la maximisation de l’encaisse. |
Il s’agit d’une tâche essentielle et difficile, car pratiquement toutes les décisions prises par une organisation ont des incidences fiscales et peuvent donc faire l’objet de mesures d’optimisation fiscale.
Réalisez une intégration complète
Malgré l’importance évidente de la bonne gestion de l’impôt des sociétés et des décisions opérationnelles ayant des répercussions fiscales, la fiscalité n’est bien souvent considérée que comme une simple subdivision des finances. Pourtant, l’expérience nous a appris qu’il faut voir la fiscalité comme un domaine bien distinct avec un service séparé. Il faut non seulement accorder à la fiscalité une place plus importante, mais aussi l’intégrer plus étroitement aux finances et également à l’ensemble de l’entreprise afin de maximiser la valeur de part et d’autre.
En amorçant deux initiatives clés, les organisations peuvent réaliser une intégration complète de la fiscalité et des finances :
- créer une infrastructure d’entreprise unifiée plus robuste;
- redéfinir la place de la fiscalité et des finances dans l’organisation.
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