Enjeux d'affaires

Réalisez votre potentiel

Cette section présente une liste de nos dossiers portant sur les enjeux d’affaires les plus capitaux pour votre organisation. Composés d’études, d’articles de fond et d’analyses, ces dossiers sont issus de notre expérience dans plusieurs secteurs d’industrie, et visent à vous procurer une meilleure compréhension des facteurs déterminants pour la réussite de votre entreprise. De nouveaux sujets sont ajoutés régulièrement.

Foreign Account Tax Compliance Act (FATCA)
La FATCA veut imposer une retenue d’impôt de 30 % aux institutions financières étrangères non inscrites auprès de l’agence Internal Revenue Service (IRS) des É.-U. Découvrez les incidences possibles sur votre entreprise.

Illustrez-vous par une performance de haut niveau
Pour s’illustrer au plus haut niveau, il est nécessaire de trouver le juste équilibre entre les priorités d’aujourd’hui et la vision de demain. Et atteindre cet équilibre requiert d’avoir de l’inspiration, de la perspicacité et d’être bien informé. Si vous êtes prêt à passer dans les ligues majeures, venez explorer nos ressources sur l’amélioration du rendement. Au-delà de ce que vous réalisez, elles s’intéressent à la manière dont vous le réalisez et, surtout, à la manière dont vous pourriez mieux le réaliser.

Une entreprise avisée en matière de risques
Le risque fait partie de la donne et il peut être géré avec succès. Deloitte peut aider votre entreprise à affronter non seulement les risques évidents, mais aussi ceux qui menacent sa stratégie.

Approche stratégique de réduction des coûts
La crise économique oblige certaines entreprises à redoubler d’efforts pour réduire les coûts et favoriser l’efficience opérationnelle. Plus que jamais, les organisations doivent tirer la valeur maximale de leurs activités au sein de leurs services, rechercher les gains à court terme et planifier l’avenir.

Il est temps de faire le point sur la crise financière
Le ralentissement économique force les entreprises canadiennes à examiner de près leur façon de faire des affaires. Comment peuvent-elles réunir des capitaux quand le crédit se fait rare? Que doivent-elles faire des instruments dérivés comptabilisés? Doivent-elles envisager une réorganisation? En temps de crise, elles doivent transformer les défis clés en avantages.

Perspectives des hauts dirigeants sur le ralentissement
Certains dirigeants d’entreprise hésitent peut-être devant l’orientation à prendre pour une gestion efficace. En effectuant des améliorations opérationnelles et accroître les efficiences au sein de fonctions clés de leur organisation comme les finances et les technologies de l’information, ils peuvent placer leur entreprise dans une position favorable à sa survie à court terme et à son succès à long terme.

Prendre le contrôle en période difficile
Pour que leur entreprise survive ou prenne de l’expansion en période difficile, les dirigeants doivent répondre à certaines questions essentielles. Quel est l’état de nos liquidités? Devrions-nous contacter la banque? Comment maximiser la valeur de nos transactions? En prenant des mesures pour régler ces questions délicates, on peut aider son entreprise à réduire stratégiquement ses coûts, améliorer la gestion des risques et renforcer sa position en matière de crédit.

La gestion dans une conjoncture difficile
Le ralentissement économique a des répercussions indéniables sur les entreprises d’un océan à l’autre. En se concentrant sur les aspects fondamentaux de leurs affaires et en prenant des décisions informées, les entreprises pourront naviguer en eaux troubles et en ressortir plus fortes et plus compétitives. Voici quelques idées, stratégies et pratiques exemplaires qui vous aideront à trouver la voie du succès.

Destination : IFRS
En 2011, toutes les entreprises canadiennes ayant une obligation publique de rendre des comptes (OPC) devront publier des états financiers conformes aux Normes internationales d’information financière (IFRS). Il s’agit d’une tâche complexe qui aura une incidence sur toutes les facettes de l’entreprise, et les entreprises devraient disposer d’un plan de conversion pour les guider dans leur voyage.

Période de bouleversements
Les entreprises canadiennes ressentent les répercussions de la crise financière mondiale. Les organisations doivent tenir compte du resserrement du crédit, des fluctuations des devises et des marchés instables, tout renforçant leur position concurrentielle et en améliorant leur trésorerie.

Tout un monde de talents
Deloitte investit sans cesse dans la formation et le perfectionnement professionnel afin que nos gens aient les connaissances nécessaires pour offrir des services de qualité. Si vous cherchez une entreprise où vous pourrez exploiter pleinement vos compétences, alors vous êtes au bon endroit.

La planification de la relève
La création de valeur pour l’entreprise ouvre la voie à une planification de la relève efficace. Plus tôt les propriétaires de sociétés privées s’engagent dans cette voie, et plus ils seront en mesure de maximiser la valeur de leur patrimoine. La planification de la relève peuvent également aider les propriétaires gérer les risques imprévus et cerner les meilleures options de disposition.

Les chefs des finances aux commandes
Aujourd’hui, la fonction finance fait face à un ensemble complexe et sans cesse croissant de responsabilités. Mais ces dernières permettent aux chefs des finances (CF) d’explorer de nouvelles façons de créer de la valeur : rationalisation des opérations, leadership financier et catalyseur du changement.

Améliorer la performance d'entreprise
Lorsque votre entreprise affiche une faible performance – particulièrement dans une économie volatile  – les pressions subies par la direction peuvent s’exacerber. Pour surmonter des pressions de toutes sortes, vous devez vous attaquer à la stratégie de marché, aux paramètres d’exploitation fondamentaux et au fonds de roulement.

Les Mieux gérées
Le concours des 50 sociétés les mieux gérées au Canada reconnaît les entreprises qui excellent. Depuis 15 ans, les lauréates des Mieux gérées ont surmonté d’importants obstacles et présentent des conseils utiles pour les entreprises, petites et grandes.

Gouvernements en transition 
Le secteur public se trouve dans une position particulière : une où il assume des responsabilités énormes, mais où il bénéficie aussi d’une occasion unique. Pour mieux relever les défis du XXI ^e siècle, les gouvernements examinent leur mode de prestation des services de base, leurs méthodes de gestion financière, l’investissement dans un système durable pour les soins de santé et les défis de capital humain.

La gestion des crises 
Prête ou non, votre entreprise peut faire face à des menaces graves à tout moment : intégrité des états financiers, vol de propriété intellectuelle ou corruption dans une filiale à l’étranger. Votre entreprise doit donc pouvoir réagir dès les premiers signes de problèmes. La gestion efficace des crises exige une préparation et l’adoption d’un plan d’action, juste au cas où les choses tourneraient mal. 

La croissance durable 
Les propriétaires d’entreprises privées peuvent hésiter sur la façon d’assurer leur croissance. Après avoir développé leur entreprise grâce à leurs efforts soutenus, à leur détermination et à leur intuition, les propriétaires de sociétés privées font face à des défis de taille lorsqu’ils mettent le cap vers la croissance durable. Pour parvenir à destination, ils doivent prendre la barre et tracer leur parcours vers la croissance.

La responsabilité d'entreprise 
Dans le marché global d’aujourd’hui, la façon dont une entreprise aborde les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance peut renforcer sa réputation, améliorer sa chaîne d’approvisionnement, favoriser la fidélisation et accroître ses profits.  Lorsque considérée comme beaucoup plus qu’une initiative de communication, la responsabilité d’entreprise peut apporter une valeur véritable à l’exploitation par son intégration aux stratégies d’affaires.

L'art de la transaction 
Le nombre de fusions et acquisitions est en hausse. Il est difficile de suivre le rythme rapide des transactions de F&A et de demeurer au fait de leur complexité sans cesse grandissante. Vu l’ampleur des activités de fusion à l’échelle mondiale, l’accroissement des liquidités et la concurrence féroce, les négociateurs d’aujourd’hui doivent être en mesure de faire face à la vitesse, à la complexité et à la taille des transactions pour pouvoir réussir.

L'évaluation d'entreprise 
Savez-vous ce que vaut votre entreprise ? Si vous êtes propriétaire ou directeur d’une société privée, vous en avez sans doute une idée. Pourtant, connaître la valeur de son entreprise n’est que le début du chemin vers une plus grande réussite. Que votre objectif soit d’accroître vos revenus, de préparer votre entreprise pour une expansion ou de préserver les actifs familiaux pour les générations suivantes, vous pourrez plus facilement atteindre de nouveaux sommets si vous connaissez les facteurs créateurs de valeur au sein de votre organisation.

 La gestion des talents 
Les gens constituent le cœur de chaque organisation. Or, l’évolution démographique et la pénurie de main-d’œuvre qualifiée mettent en péril la croissance de certains secteurs. La gestion efficace des talents ne se limite pas au recrutement : c’est aussi une question de rétention, de stratégie des RH, de structure organisationnelle et de gestion du changement. La gestion des talents – ou son absence – peut faire la différence entre le succès ou l’échec de la stratégie de croissance d’une entreprise. Ainsi, gérer judicieusement les talents de votre entreprise est un gage de prospérité.