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Facteurs de succès

Quels sont vos principaux facteurs de succès?

Le choix de votre stratégie est une décision capitale pour votre entreprise. Il convient de vérifier en permanence son efficacité (c'est-à-dire sa propension à livrer les résultats escomptés). De même, il convient de suivre la manière dont vous déployez la stratégie au sein de votre entreprise.

Pour ce faire, on peut établir un modèle de reporting. Celui-ci doit refléter la stratégie. Il veille à ce que chaque personne impliquée dans votre entreprise dispose des informations utiles pour évaluer ses activités. Que cette personne fasse partie de la direction, des exécutants, des administrateurs ou des actionnaires.

Sur la base de la Deloitte Value Map, nous avons élaboré une méthodologie taillée sur mesure pour les PME. Cette méthodologie leur permet de traduire, de manière structurée, leur stratégie en indicateurs de performance clés (KPI). Elle établit la nécessaire corrélation entre la stratégie et les besoins opérationnels qui en découlent.

Une fois les KPI établis, on passe à la définition des objectifs correspondants. Il importe d’évaluer régulièrement ces KPI. Les spécialistes IT de Deloitte Fiduciaire vous aident à établir et à étoffer le reporting requis.

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