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PME - Matrice de compétence - Comment sera-t-il (encore) possible d’appliquer un système salarial optimal demain?


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Auteur: Anne-Line Servaes & Mieke van den Bunder, Tax & Legal Services

Quel sera l'impact de l'uniformisation des status ouvrier-employé?, Comment maintenir/augmenter la productivité?, Qu’en est-il de la norme salariale?, Quel sera le prix à payer si nous devons tous travailler plus longtemps?

Pour trouver une réponse à toutes ces questions, tout entrepreneur devra réfléchir à un mix/package salarial total et en premier lieu à un nouvel organigramme du personnel. Il sera indispensable de réfléchir à la question des compétences que doit avoir l’intéressé pour exercer une fonction donnée dans l’entreprise, même dans les PME.

Il faudra dresser la carte des compétences techniques (connaissances théoriques et/ou pratiques nécessaires pour exercer correctement un métier) et des aptitudes comportementales (aborder l’information, les tâches, les collaborateurs, les relations, son propre fonctionnement), pour vous permettre, en qualité d’entrepreneur, de redéfinir les départements (direction, ventes, comptabilité, production, …) de votre entreprise. Vous pourrez ensuite désigner dans ces départements, les hauts potentiels, les experts, les collaborateurs fidèles, les gens performants et les travailleurs moins compétitifs.

Sur cette base, vous pourrez greffer un système de gratification adapté, dans lequel vous valoriserez les
éléments intrinsèques et extrinsèques.

Puis, vous pourrez définir des “groupes” au sein de votre société, les objectiver et élaborer un mix/package salarial total à la mesure de votre entreprise. 

Cliquez sur l'annexe pour obtenir le tableau.


Publié le 16/07/2013.

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